河南天明广告公司中高层经理业绩合同
受约人姓名:
职位:客户部经理(见习)
合同有效期:
签署日期:
主发约人姓名:职位:董事长
副发约人1姓名:职位:常务总经理
副发约人2姓名:职位:副总经理
受约人在受约期间主要职责、权限
受约人在受约期间业绩指标
职责：
按照公司销售政策完成公司下达的销售利润指标
完成人均利润指标
巩固老客户，开发新客户
做好客户管理与销售信息管理工作，建立档案
使部门有序，团结，使部属素质得到提高
严格遵守公司及国家有关法律法规制度
权限：
录用任免下属的建议权
合理使用部门基金
处理本部门冲突
部门构成：一名经理；四名业务员。
业绩指标：目标毛利60万元人民币
毛利计算公式:销售收入－直接成本－(销售收入*8.5%)
直接成本:
单立柱:成本10万,最低限价14万
双巴车:成本12万,最低限价18万
其他媒体:个案界定
价格审批体系请参考公司专项规定
受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议
收入构成:固定薪金+业绩奖金固定薪金(部门经理1220元,见习期经理为其80%,计976元)(业务员520,见习期为416)
业务员业绩奖金计算:(见习期人员签单业务奖金同在职员工)
电视、报纸、杂志、广播等代理类业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х13%（其中另提5％用于部门经理奖金＋部门基金）
户外（除自有单立柱外的其他户外媒体）、策划类、设计、印刷等业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х13%（其中另提5％用于部门经理奖金＋部门基金）
自有单立柱业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х22%（其中另提7％用于部门经理奖金＋部门基金）
科龙服务业务应提金额=(回收款-直接成本-税收)х5%（包含部门经理奖金＋部门基金）
业务员业绩奖金发放方式:
回收款均以到达公司账户上为准；
当期回款应发奖金＝回款额×（合同毛利／合同额）×相应的奖金比例（如：5％、13％、22％）；
业绩奖金按照当期回款额应发奖金的70%预结算,20%款项待合同所有款项到帐后一次性结算,另有10%业绩奖金公司将在第二年发放；
如果客户在约定期间中断合同(如户外广告签三年,实际执行两年)，在公司没有垫款损失的情况下，可以按照已执行合同的回款毛利计算。计算方式同上一条规定；
业务费用在业绩奖金中包干，公司不另行报销。业务费用包括：中介费、业务招待费、差旅费、交通费等为业务发生费用。如涉及到更高级别经理参与的业务费用由公司承担。
部门经理业绩奖金计算
公司要求业务部门经理以全部门业绩为目标，而非以个人业绩为发展目标。
部门经理在获得业务时应交给部下完成，部门经理不按业务员提成办法提成。
当月部门完成目标净利润的60%－90%，可按部门业务员平均奖金的1.3倍提取奖金；
当月部门完成目标利润的90%-100%（含90%）以上，可按部门业务员平均奖金的1.5倍提取奖金；
当月部门完成目标不足60%，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划60％以上时方能提取；递延超过两个月仍不能完成60%目标者，扣除这三个月的业绩奖金；
当年度部门超额完成目标利润，公司将拿出超额部分的一定比例对部门经理进行奖励；
如年度没有完成部门目标的60％，将依照《员工管理办法》视情处罚；
奖惩
在约定期限超额完成任务：按规定获得奖金；见习客户经理转为客户经理
不能完成任务（按规定提取少量或不能提取奖金；降为客户代表；公司保留辞退的权利
对下属任务完成的管理（三个月不签单，公司辞退）
本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同
受约人签名:主发约人签名:
副发约人1签名:副发约人2签名:
河南天明广告有限公司中高层经理业绩合同
受约人姓名:刑霖
职位:品牌总监兼品牌一部经理
合同有效期:2001年9月18日至2001年12月30日
签署日期:
主发约人姓名:职位:董事长
副发约人1姓名:职位:常务总经理
副发约人2姓名:职位:副总经理
受约人在受约期间主要职责、权限
受约人在受约期间业绩指标
职责：
带领下属部门服务巩固老客户，开发新客户
按照公司销售政策完成公司下达的销售利润指标
完成人均利润指标
做好客户管理与销售信息管理工作，建立档案
使下属部门有序，团结，使部属素质得到提高
严格遵守公司及国家有关法律法规制度
权限：
录用任免下属的建议权
处理下属部门冲突
下属部门构成：两个品牌部
业绩指标：目标毛利160万元人民币
毛利计算公式:销售收入－直接成本－(销售收入*8.5%)
直接成本:
单立柱:成本10万,最低限价14万
双巴车:成本12万,最低限价18万
其他媒体:个案界定
价格审批体系请参考公司专项规定
受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议
收入构成:固定薪金+业绩奖金固定薪金(SM8级享受固定工资2200元及其他补贴福利,享受业绩奖金待遇,取消该级别的浮动工资待遇)
业务员业绩奖金与部门经理计算:(见习期人员签单业务奖金同在职员工)
电视、报纸、杂志、广播等代理类业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х13%（其中另提5％用于部门经理奖金＋部门基金）
户外（除自有单立柱外的其他户外媒体）、策划类、设计、印刷等业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х13%（其中另提5％用于部门经理奖金＋部门基金）
自有单立柱业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х22%（其中另提7％用于部门经理奖金＋部门基金）
科龙服务业务应提金额=(回收款-直接成本-税收)х5%（包含部门经理奖金＋部门基金）
品牌部奖金总额与部门利润挂钩,个人奖金由部门经理在奖金总额中扣除部门基金和部门经理奖金后进行再分配).部门经理奖金计算方式同客户部经理
业务员业绩奖金发放方式:
回收款均以到达公司账户上为准；
当期回款应发奖金＝回款额×（合同毛利／合同额）×相应的奖金比例（如：5％、13％、22％）；
业绩奖金按照当期回款额应发奖金的70%预结算,20%款项待合同所有款项到帐后一次性结算,另有10%业绩奖金公司将在第二年发放；
如果客户在约定期间中断合同(如户外广告签三年,实际执行两年)，在公司没有垫款损失的情况下，可以按照已执行合同的回款毛利计算。计算方式同上一条规定；
业务费用在业绩奖金中包干，公司不另行报销。业务费用包括：中介费、业务招待费、差旅费、交通费等为业务发生费用。如涉及到更高级别经理参与的业务费用由公司承担。
总监业绩奖金计算
总监不按业务员提成办法提成。
按下属部门业务员平均奖金的1.8倍提取奖金；
当月部门完成目标不足60%，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划60％以上时方能提取；递延超过两个月仍不能完成60%目标者，扣除这三个月的业绩奖金；
当年度下属部门超额完成目标利润，公司将拿出超额部分的一定比例对总监进行奖励；
如年度没有完成部门目标的60％，将依照《员工管理办法》视情处罚；
奖惩
不能完成任务（按规定提取少量或不能提取奖金；视情降级；公司保留辞退的权利）
年度超额完成任务,公司将给予特别奖励
本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同
受约人签名:主发约人签名:
副发约人1签名:副发约人2签名:
河南天明广告有限公司中高层经理业绩合同
受约人姓名:
职位:品牌部经理
合同有效期:2001年9月18日至2001年12月30日
签署日期:
主发约人姓名:职位:董事长
副发约人1姓名:职位:常务总经理
副发约人2姓名:职位:副总经理
受约人在受约期间主要职责、权限
受约人在受约期间业绩指标
职责：
服务巩固老客户，开发新客户
按照公司销售政策完成公司下达的销售利润指标
完成人均利润指标
做好客户管理与销售信息管理工作，建立档案
使部门有序，团结，使部属素质得到提高
严格遵守公司及国家有关法律法规制度
权限：
录用任免下属的建议权
处理下属部门冲突
部门构成：一个经理、6个人
业绩指标：目标毛利80万元人民币
毛利计算公式:销售收入－直接成本－(销售收入*8.5%)
直接成本:
单立柱:成本10万,最低限价14万
双巴车:成本12万,最低限价18万
其他媒体:个案界定
价格审批体系请参考公司专项规定
受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议
收入构成:固定薪金+业绩奖金固定薪金(SM8级享受固定工资2200元及其他补贴福利,享受业绩奖金待遇,取消该级别的浮动工资待遇)
业务员业绩奖金与部门经理计算:(见习期人员签单业务奖金同在职员工)
电视、报纸、杂志、广播等代理类业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х13%（其中另提5％用于部门经理奖金＋部门基金）
户外（除自有单立柱外的其他户外媒体）、策划类、设计、印刷等业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х13%（其中另提5％用于部门经理奖金＋部门基金）
自有单立柱业务奖金=(回收款-直接成本-税收)х22%（其中另提7％用于部门经理奖金＋部门基金）
科龙服务业务应提金额=(回收款-直接成本-税收)х5%（包含部门经理奖金＋部门基金）
品牌部奖金总额与部门利润挂钩,个人奖金由部门经理在奖金总额中扣除部门基金和部门经理奖金后进行再分配).
业务员业绩奖金发放方式:
回收款均以到达公司账户上为准；
当期回款应发奖金＝回款额×（合同毛利／合同额）×相应的奖金比例（如：5％、13％、22％）；
业绩奖金按照当期回款额应发奖金的70%预结算,20%款项待合同所有款项到帐后一次性结算,另有10%业绩奖金公司将在第二年发放；
如果客户在约定期间中断合同(如户外广告签三年,实际执行两年)，在公司没有垫款损失的情况下，可以按照已执行合同的回款毛利计算。计算方式同上一条规定；
业务费用在业绩奖金中包干，公司不另行报销。业务费用包括：中介费、业务招待费、差旅费、交通费等为业务发生费用。如涉及到更高级别经理参与的业务费用由公司承担。
部门经理业绩奖金计算
公司要求品牌部门经理以全部门业绩为目标，而非以个人业绩为发展目标。
部门经理在获得业务时应交给部下完成，部门经理不按业务员提成办法提成。
当月部门完成目标净利润的60%－90%，可按部门业务员平均奖金的1.3倍提取奖金；
当月部门完成目标利润的90%-100%（含90%）以上，可按部门业务员平均奖金的1.5倍提取奖金；
当月部门完成目标不足60%，则递延到以后月份累计至少达到累计利润计划60％以上时方能提取；递延超过两个月仍不能完成60%目标者，扣除这三个月的业绩奖金；
当年度部门超额完成目标利润，公司将拿出超额部分的一定比例对部门经理进行奖励；
如年度没有完成部门目标的60％，将依照《员工管理办法》视情处罚；
奖惩
不能完成任务（按规定提取少量或不能提取奖金；视情降级；公司保留辞退的权利）
年度超额完成任务,公司将给予特别奖励
本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同
受约人签名:主发约人签名:
副发约人1签名:副发约人2签名:
河南天明广告有限公司中高层经理业绩合同
受约人姓名:
职位:副总经理(户外销售)
合同有效期:2001年9月18日至2001年12月30日
签署日期:
主发约人姓名:职位:董事长
副发约人1姓名:职位:常务总经理
受约人在受约期间主要职责、权限
受约人在受约期间业绩指标
职责：
作为公司经营的领导层的重要决策者，应协助常务总经理领导全公司完成董事会下达的净利润指标，
使部门有序，团结，使部属素质得到提高
严格遵守公司及国家有关法律法规制。
权限：
录用任免下属的决定权
处理下属部门冲突
按照公司规定享有一定的资金审批权
部门构成：6个客户部；30名业务员和部门经理。
2个户外开发部，一个支持部、一个制作部
下属两个总监和8名部门经理
业绩指标：目标毛利360万元人民币
毛利计算公式:销售收入－直接成本－(销售收入*8.5%)
直接成本:
单立柱:成本10万,最低限价14万
双巴车:成本12万,最低限价18万
其他媒体:个案界定
价格审批体系请参考公司专项规定
受约人与发约人达成在如下目标时给予以下奖惩的协议
收入构成:年薪15万，其中40％为固定薪金，60％为浮动薪金
固定薪金：
每月固定工资5000元，按月发放
浮动薪金：共计9万元
浮动薪金按季预发放，第四个季度奖金参与年行总结算
季度发放原则：
公司季利润完成60%,可预发季度浮动工资的50％
公司季利润完成70%,可预发季度浮动工资的60％
公司季利润完成80%,可预发季度浮动工资的80％
公司月利润完成90%-100%,可相应预发季度浮动工资的90%-100％年度结算原则：
公司年利润完成60%,可计应发年度浮动工资的50％
公司年利润完成70%,可计应发年度浮动工资的60％
公司年利润完成80%,可计应发年度浮动工资的80％
公司年利润完成90%-100%,可相应计应发年度浮动工资的90%-100％公司年利润达到100％，将给予特别奖
本人签名表示已完全理解并同意保证执行此合同
受约人签名:主发约人签名:
副发约人1签名: