新华信管理顾问公司项目经理辽宁华翔项目评价表
注：由项目经理填写，项目董事确认
被评人姓名
吴学飞
项目名称
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目
本人新华信
项目经历
河南科隆绩效管理项目
本人学历
MBA
北京经干院战略管理项目
职务级别
项目经理
所在部门
HRCC
项目成员
缪钺、周鹏程
项目时间
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
结束后
项目具体工作
项目主要内容
进展情况
阶段一
访谈
如期完成
调查问卷
如期完成
管理诊断
如期完成
阶段二
集团母子公司组织
和人员架构
如期完成
集团和子公司高管的岗位描述、部门职责
如期完成
集团高管和子公司总经理绩效考核方案
如期完成
集团高管和子公司总经理薪酬管理办法
如期完成
集团财务管理流程
如期完成
集团管理人员任免与关键岗位继任者管理方案
如期完成
华翔集团下属塑业公司股权管理办法（建议稿）
如期完成
集团高管和子公司日常监察方案
如期完成
结束后
收款现状与预计
全部按期回款
项目董事签字
项目经理签字
吴学飞
项目经理吴学飞项目绩效特征考核表
注：项目董事打分，并进行文字性描述（简评），并同项目经理达成一致
评价内容
优秀
良好
一般
较差
差
权重
得分
10~9
8~7
6~5
4~3
2~0
工作质量50%
进度控制
10%
简评
成员管理
10%
简评
报告质量
10%
简评
创新性
10%
简评
项目总结
10%
简评
能力与态度30%
团队能力
6%
简评
责任/主动心
6%
简评
内部沟通
6%
简评
外部沟通
6%
简评
学习能力
6%
简评
反馈意见20%
成员反馈
10%
简评
客户反馈
10%
简评
总分
项目董事
总体评价
人力资源部意见
项目经理意见反馈表（可选）
项目名称
项目董事
内容
项目经理对项目董事
的建议与意见
项目经理对公司
的建议与意见
项目经理对项目成员的发展建议
填表人签字：