目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤 现有工具模型研究 一 新华信工具模型开发 二 新华信工具模型完善 三 收集现有模型 公开信息 内部咨询报告 专业书籍 现有模型介绍 基本背景 内容 流程 范例 主要优点 主要缺点 使用注意事项 模型开发需求分析 销售支持 运作支持 品牌建设 模型开发 开发目标 开发计划和预算 预计成果 表现形式 模型实践 客户定制化 现场指导 辅助实施 模型修正和完善 模型实践样本分析 模型内容修正 参数修正 表现方式完善 构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段 人力资源管理系统 战略与组织 人力资源规划 考核薪酬激励职位分析公司战略 经营计划 组织结构 培训发展 职位评价 招聘甄选4 7定岗定编人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 人力资源规划的常用工具模型 人力资源规划 人力资源供给 预测 人力资源需求 预测 人力资源存量 分析 德尔非法 回归预测法 业务函数法 马尔科夫法 替换单法 数量 分析模型 结构分析模型 素质分析模型 流动分析模型 核心人力资源规划 核心人力资源定义模型 核心人员继任模型 定岗定编的常用工具模型 定岗定编 定编 定岗 劳动效率定员法 业务数据分析法 本行业比例法 职能分解法 预算控制法 业务流程分析法 组织分析法 关键使命法 流程优化法 标竿对照法 德尔非法 F J A 职务分类系统 设备定员法 岗位定员法 职位分析常用的工具模型 职位分析 职位调查问卷 职位信息 收集方法 职位说明书 问卷法 访谈法 工作日志法 现场观察法 资料分析法 P Q A 问卷 M P D Q 问卷 新华信职位调查问卷 职位说明书基本内容 新华信职位说明书范本 素质模型 技能模型 招聘甄选常用的工具模型 招聘甄选 甄选方法 个性测评 简历分析 书面考试 结构化面试 评价中心 箱式投射测试 M B T I 人格测试 明尼苏达多项个性测评 D I S C 性格测试 情商测试 健康测评 能力测评 其他测评 智商测试 瑞文标准推理测验 创造力测评 L I F O 性格测试 行政职业能力测试 卡特尔16 P F 艾森格人格测验 罗夏墨迹测验 培训发展常用的工具模型 培训发展 职业发展规划 培训需求分析 组织分析法 人员分析法 任务分析法 集中授课 录像 导师制 在职培训 纵向发展规划 模型 横向发展规划模型 职位轮换 培训方法 研讨会 角色模拟 培训效果评估 反应评估法 结果评估法 行为评估法 业绩分析法 考核管理体系的常用工具模型 考核 个人 绩效考核 组织 业绩评价 个人 发展潜力考核 财务指标评价法 平衡计分卡 经济增加值评估法 工作态度考核 三百六十度考核 图尺度考核法 排序法 关键事件法 行为锚定等级评价法 目标管理法 关键绩效指标法 关键能力指标考核 职业素质考核 职位评价常用的工具模型 职位评价 因素比较法 排序法 因素计分法 海氏计分法 美世国际职位评估法 惠悦计分法 翰威特因素评分法 分类法 新华信职位评估法 标尺评分法 薪酬激励的常用工具模型 薪酬激励 奖金 工资 股权 外部对照法 薪酬总额预算法 计件工资制 职务工资制 技能工资制 年功工资制 绩效工资制 结构工资制 销售佣金制 项目奖金 年终奖金 法定福利 股权 期权 虚拟股权 薪酬策略 专项奖金 利润分享 福利 专项福利 自助式福利 薪酬策略选择模型 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 职位评价常用的工具模型 职位评价 因素比较法 排序法 因素计分法 海氏计分法 美世国际职位评估法 惠悦计分法 翰威特因素评分法 分类法 新华信职位评估法 标尺评分法 美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年开发出一套所谓“指导图表-形状构成法”，海氏评价要素构成和解释如下 海氏评价表－技能水平（A） 海氏评价表－解决问题（X） 海氏评价表－承担职务责任（B） 技能水平各要素等级的详细解释 技能水平各要素等级的详细解释（续）