浩强咨字机密文件第001号
山东浩强水泵公司5S管理咨询项目建议书
青岛广天管理咨询服务有限公司
（一）项目背景
青岛广天咨询管理咨询有限公司（以下简称“广天咨询”）经与浩强公司友好协商沟通，围绕浩强公司5S管理需求作了前期沟通，特提出浩强公司5S管理咨询项目建议书。
本建议书将表明广天咨询对浩强公司5S及标准化管理咨询项目的理解，说明双方就此项目的合作内容，阐述广天咨询协助客户导入5S管理模式的方法和步骤。我们相信双方的合作定会有效促进浩强公司现场管理的改善，促进员工职业化素养的提升，促进全员对5S管理的理解和应用，从而使浩强公司取得长久的进步和形成核心竞争优势。
山东浩强公司坐落在美丽的海滨城市——威海。浩强公司原名威海水泵厂，始建于1952年，1996年更名为：山东浩强公司有限公司，1998年通过股份制改造，发起设定山东xxxxx有限公司，自1959年生产第一台水泵，至今已有近50年泵的生产历史，多年来在集团全体员工的共同努力下，在社会各界的大力支持下，浩强公司得到了快速的发展，现有员工1300多名，三个厂区，占地面积近45万平方米，目前已落成的一期工程占地面积为15万平方米，已形成以泵类产品为中心，多元化发展的产品格局，其产品广泛应用于城建市政、电力水利、冶金矿山、石油化工、轻工医药、暖通空调、环境保护及治理、消防供水及自动化控制等领域。
双轮始终坚持走“科技领先，靠质量求发展”之路，以人力资源为支撑，以先进的设计和制造检测设备为手段，使产品从设计到制造的全过程，达到高标准和高可靠性。双轮人以其无尽的创造力，不断超越，铸就着新的辉煌。浩强公司分布在全国各大中城市的八十余个驻外办事处及二百多家联销机构，形成了覆盖全国的销售服务网络；同时，产品远销到北美、欧洲、中东、非洲、东南亚等地区，在国际市场上形成了良好的企业形象和产品形象。
通过对浩强公司的现场调研和领导访谈，广天咨询专家组对浩强公司的经营规模和业绩表示赞赏，被员工的工作热情和敬业精神所感动，我们充分肯定浩强公司在现场管理等方面取得的成绩，在国内同行业居领先地位，但距离先进国家还是有一定的差距，同时我们也发现了许多需要改进的薄弱环节。以下的篇幅，咨询师将从现场管理的角度出发就以下诸要素的管理中存在的问题进行陈述：
物料管理；
环境清洁管理；
目视化管理；
标准化管理；
安全管理；
现场持续改善。
一、物料管理（主要为仓库）
1、仓库物品摆放杂乱，没有有效的定置管理，没有区域划分，没有区域标识，查找不便，管理成本高。
2、车间、仓库物料（包括中间在库）及成品、半成品未进行三定管理，缺少有效标识，名称、位置、数量不清，有的保管容器不统一。这样物料查寻不便，浪费时间，容易产生过量生产而导致生产浪费。
3、车间半成品的容器虽有一定的规划（不同的颜色），但员工对其理解的程度不一致，有人甚至对不同的颜色含义模糊不清。容易造成混乱的局面。
4、仓库油品管理混乱，存在对环境污染的隐患和潜在的消防安全隐患。
二、环境清洁管理
1、现场没有明确的个人清扫区域图；也没有实行每天10分钟全体清扫。环境不清洁，脏污可能造成产品不良；脏的工作环境也能影响员工的心情，易造成安全隐患。
2、工作台比较杂乱，存在很多的废物和杂物，本来就并不很大的工作太显得格外的拥挤。这样有可能对产品造成碰伤，造成外观不良。
3、机加工设备、备件、器工具、仪表仪器、模具、电控柜、仪表盘等缺少清扫，灰尘和油污很多。保养不到位，容易产生微缺陷而导致设备故障；存在安全隐患。
4、有些设备的防渐装置失灵，导致污染环境。
三、目视化管理
1、现场缺少区域线，定置线和定置标识，现场物品摆放混乱；成品库、原料库、备件库等缺少定置管理和标识。这样现场不整洁，管理困难，寻找物品时间浪费。
2、现况展示板不足，现场缺少生产指导信息，无设备操作指导书、作业指导书、品质控制现况、卫生清扫区域图和逃生图等。这样管理困难；缺少信息共享，容易产生误操作，影响生产效率和产品质量控制。
3、办公楼、办公区缺少门牌和区域标识；文件资料管理应用目视化管理不够；现场缺少一些营造氛围的宣传标语、口号和安全警示标识等。
四、标准化管理
1、作业标准书、图纸随意摆放；
2、仪表、卡尺随意摆放；