文本描述
摘要
人才作为经济发展的一项基本要素,随着知识经济的迅猛发展和经济全球化
的快速推进,己经成为最富活力的第一资源和最有价值的第一资本,成
为当今决定竞争胜负的主要条件。二十一世纪是充满机遇和挑战的时代,企业参
与市场竞争的核屯、就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业也纷纷打出了
人才是第一资源的曰号。然而,国有企业在这场人才竞争中不仅未能显示出
优势,反而面临优秀人才流失的尴尬状况,已成为国企经营者所遇到的最棘手的
难题。
国有企业的深化改革对人才提出了更高的要求,因此本文主要采用理论分析
的方法,结合实践情况,界定了相关概念,总结了国内外人才战略方面的研巧情
况,探讨了企业人才战略的内涵、层次、类型和具体实施中应当注意的问题:主
要分析了ZN电力公司实施人才战略面临的内外部环境;提出了实施人才战略存
在的主要问题;在此基础上,构建了ZN电力公司未来的人才战略,包括总体思
路、战略目标、战略设计和规划、战略保障措施,从而促进企业的更好发展。
本文的研究认为ZN电力公司的人才战略紧紧围绕公司总体发展战略,打
造支撑公司提升品牌影响力、自主创新能力、可持续发展能力和国际竞争为的关
键人才队伍为核瓜,培养造就总量适当、结构合理、专业配套、素质优良、充满
活力的企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作
人才五支人才队伍,实现人才结构由劳动密集型向管理技术密集型的转变,建立
符合国际化、产业多元化和现代企业制度要求的人才选用、培养、评价和激励约
束机制。
关键词:国有企业,电力公司,人才战略,SW饥分析,自主创新
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