项目目标及成果 本次咨询项目的项目目标由两部分组成：指导设计集团总体战略框架、修订并完善集团总部管理模式 公司使命、 远景 下属业务单元（SBU） 集团总部战略 战略计划流程 本次咨 询项目 的任务 八音琴 磁性材料 光通讯 其它新业务 电机及汽车配件 集团总部管理模式 产业方向 业务组合 计划时间表 集团组织 投资管理流程 业绩/人力资源管理流程 为实现持续增长，韵升应在使命远景目标的指引下规划业务组合、设计增长阶梯，并通过优化的价值实现系统来保证战略的实施 战略计划实施时间表 业务组合 集团业务持续发展 产业方向选择 使命、远景、目标 实现持续增长 战略定位 金牛 明星 瘦狗 问题 韵升可以根据自身的特点和市场的要求选择不同的战略定位 “瞄准短期盈利目标” “形成若干业务板块” “主业鲜明” 资本投机型 以经营为基础 . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .. ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 不同的战略定位对集团业务组合、集团管理手段都提出了不同的要求：以经营为主体的持续增长的集团公司都有一个明确的发展路线 assets Growthrough acquisition Adoptsound financing 项目内容 项目组 项目组 组建独立公司 企业 Product offering Place Price Positioning promotion Product Package Maximize shareholder value Grow through cultural initiative Redeploy assets Improvecore business performance acquisition and/ormerger Adoptsound financing approach Maximize shareholder value Grow through cultural initiative Redeploy Improvecore business performance and/ormerger approach ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 在战略目标指引下有目的的选择业务组合 通过经营实现价值 时间 最终决定是否进入 选择业务的机制 孵化业务与淘汰业务的机制 管理业务的体系 维持业务持续增长的能力 而以资本投资为主体的控股公司的共同商业增值模式是：寻找-孵化-卖出 assets Growthrough acquisition Adoptsound financing 项目内容 项目组 项目组 组建独立公司 企业 Product offering Place Price Positioning promotion Product Package Maximize value cultural Redeploy assets Improvecore business performance Growthrough acquisition and/ormerger Adoptsound financing approach Maximize shareholder value Grow through cultural initiative Redeploy Improvecore business performance and/ormerger approach ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 商业增值过程，也是一个寻找-孵化-卖出过程 通过资产流动实现价值 时间 最终决定是否进入 选择业务的机制 孵化业务与淘汰业务的机制 管理业务的体系 资本运营的能力与机制 发现、产生新业务的机制 退出机制 （资本运作） 随时发现机会并通过资产流动获取盈利 实现高速持续增值的业务范围有多种延伸思路-战略的七个自由度 例：酒店业可以寻求的业务范围延伸 vs 现有的客户 新客户 现有业务 进入酒店外的业务 通过酒店管理公司跨地域发展 收购发展同一产业链上的企业，如酒店用品或食品厂商 改进的营销手段，如喜来登集团的全球预订网每年能为其网络饭店提供20-23%的客源 提供更多的创新服务，如数字化饭店、绿色饭店、温泉度假饭店、高尔夫饭店等概念等 发展新的集团客户群，如锦江组建“锦江之星”专门投资管理中低档酒店