辽宁华翔集团管理咨询项目总体说明 目录 一、项目各阶段进展和总结 二、项目最终提交文件清单 总结 项目运作共分为三大阶段，各阶段工作实现了良好衔接 1、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点 3、第二阶段为方案设计阶段。首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的岗位职责和任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；其次确定了总部及子公司高管人员关键业绩指标和薪酬结构方案，制定了总部及子公司高管人员经营责任状及监察评价打分量表；对集团的财务管理流程进行了调整优化，对相关子公司的核心管理流程进行了分析并提出了建议；最后明确了集团总部的定位，确定了集团总部与各子公司之间的责权划分，对集团总部的组织结构进行了调整优化 4、第三阶段为交流沟通阶段。方案初稿完成后，与集团管理层进行多次有效沟通，建立起了较为完善的基于集团经营目标的总部及子公司高管人员绩效管理办法、较为合理的薪酬结构体系，同期辅以各种形式的沟通、辅导及培训，同时编制了集团主要管理人员车辆购置办法和人力资源管理中关键岗位员工管理办法，为人力资源部门后期管理打下了良好基础。 针对诊断报告中确认的问题，新华信积极寻求有效的解决方法 通过管理咨询解决什么——让公司经营目标与管理发挥实效 第一层面：战略经营管理 第二层面：组织运行实施 第三层面：相关资源支持 战略实施与年度经营计划有效结合，否则会构成企业发展的瓶颈 整理并完善集团公司关键管理流程和制度，比如财务管理流程、日常管理考核标准等 加强人员配备和关键部门的控制职能 明确组织结构和对应的职责，减少职责不清导致的公司执行力度低、管理混乱和推诿扯皮现象 建立有效结合经营目标的以绩效为中心的激励沟通管理机制 根据高管人员绩效评价体系建立合理的薪酬结构体系，解决管理人员的科学评价与激励问题 完善总部日常管理相关规定 管理咨询项目的实施可以有效解决第二层面的问题；但以理顺和解决第一层面的问题为实施前提；要使绩效管理真正长期见效，还需要第三层面的有力支持 建立健全集团的基础的人力资源管理体系，其中以绩效管理为重点逐步完善员工培养、培训与发现发展机制（人力资源管理投入欠缺导致集团快速发展时人才储备匮乏与流失严重等问题越来越突出） 整理并大力宣传适应集团发展需要的企业文化价值观念，以推动集团重要管理理念和方法的落实和实现 第二阶段，经与客户方项目成员共同努力，形成了集团总部和思创公司29个核心岗位说明书汇编 辽宁华翔集团岗位说明书汇编 参与岗位说明书的编写过程为公司各层人员创造了一个提升管理的机会 通过完成岗位说明书的编写工作，部分达成以下作用： 一、积累岗位工作的基本信息 二、明确各岗位职责 三、确定人员资格条件 四、确定培训需求方向 五、明确岗位层级关系 进行人力资源基础体系的建设 高管绩效管理与薪酬结构设计 岗位描述 结合公司具体情况，项目组经与公司中高层的多轮沟通，形成了融合公司主要管理方式的集团与子公司高管人员经营责任书 华翔集团高管人员经营责任书 结合项目范围内各岗位的具体情况，经过初步收集各在岗人员的基础信息，编制形成了总部及子公司高管人员的日常监察表和年终能力态度考核表 总部高管监察表 年终能力态度打分表 子公司监察表 子公司总经理年终绩效考核得分表 调整了集团及子公司高管薪酬结构 华翔集团高管 薪酬管理办法 华翔集团高管薪酬激励计划应用指引 分配机制的改革：价值观的转变/充分的准备与引导 薪酬体系中心思想： 通过考核与公司和个人的业绩挂钩； 通过逐步建立健全高管人员业绩与能力评估体系，将个人对公司的价值贡献和能力体现在岗位定级和职业发展规划中。 第二阶段还关注集团组织结构建设、财务管理流程优化、人力资源管理体系的搭建和一些关注问题的解决 华翔集团财务管理流程 华翔集团关于个人购置车辆的有关规定 华翔集团管理人员任免与关键岗位继任者管理办法 华翔集团组织结构优化方案 为相应子公司提出股权管理办法的建议作为长期激励 华翔塑业股权管理办法（建议稿） 同步，通过多层面多渠道的沟通宣传，做好绩效方案的推广铺垫 高层沟通 项目涉及人员的沟通培训 3场次以上：绩效管理理念及体系、工作分析、管理流程编制方法培训 随时：绩效管理体系、薪酬设计方法与体系沟通 目录 一、项目各阶段进展和总结 二、项目最终提交文件清单 华翔集团项目提交成果清单 愿与华翔人共同提升华翔集团的管理能力