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将吴中仪表打造成盈利增长型集团战略管理项目建议书PPT_41页

资料大小:386KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/6/14(发布于安徽)

类型:金牌资料
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文本描述
将吴中仪表打造成盈利增长型集团战略管理项目建议书 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 机密 引言 本项目建议书是在远卓的李波先生和新太的叶恒强总裁的会谈基础上撰写的,为双方进一步明确项目合作关系而准备。 根据新太的叶恒强总裁在会谈中所表示的对新太目前的状况的介绍和同咨询机构合作的兴趣和意见,本项目建议书列出了远卓管理顾问将如何开展新太战略管理咨询项目的构想——目标、任务及方法论。这些构想需要得到新太的认可。我们将非常乐意有机会与新太有关方面继续进行更为深入的讨论。 远卓管理顾问非常高兴向新太提交项目建议书(初稿)。我们将此项目建议书分成4个部分。 建议书结构 项目背景及项目目标 关键议题和项目方法论 项目进程和最终成果实例 项目组织和项目预算 项目背景 新太15年来获得了快速的发展 创办广州市新技术研究设计院 1986 纵横制交换机复式计费系统 1987 电脑话务员 珠江工作站 微机电传系统及货币回笼业务处理系统 南方通信系统软件公司 1991-92 SUNTAX-NAP;160、168、166、200 广东省80个县市的市话计算机综合处理系统 组建新太集团公司 1993-94 SUNTAX-INAP; 新太112系统通过邮电部鉴定 “视聆通” CINMS 全功能声讯系统 “九七工程” VSVMS “Internet/Intranet/Java”技术中心 新太-SAP合作中心 1995-98 多项200项目 中兴新太通信有限公司 通讯事业部 深圳新太网络通信有限公司 更名为“广州新太科技有限公司” 收购远洋渔业 广东省邮政局综合计算机网应用系统 1999 2000 项目背景 尽管管理层理性地追求规范管理,公司目前状况尚好,新太科技仍将面对两大问题 进入资本市场,公司完成了关键性转变,但上市同时也意味着: -压力更大; -监督更严。 公司正处于从青春期到盛年期的过度阶段 -由于快速发展,也仍残留着些许学步期的特征:自大和盲目扩张; -如果处理不好下列矛盾的话,公司将面临一个增长的极限: 创新 管理规范化 ? 项目背景 面对这两大问题,新太需从以下方面寻求应对的办法 更加明确的业务定位 寻求成长性项目,把持续的盈利性增长作为公司的首要任务之一 通过改善内(整体员工)外(投资者、客户、政府、合作者、社会公众等)部沟通,提升公司的公众形象 提高管理水平 建设一支职业化的经理队伍 保持与强化创新机制 项目背景 中国企业对战略的态度和战略咨询顾问过去的做法 中国企业对战略的态度正在转变: 从追求时尚到(广告热、CI热、策划热、营销热、ISO9000热等)转向重视战略管理 从盲目崇尚理论到重视战略的可操作性:规划程序、企业实际能力、战略对管理团队的要求等 战略咨询顾问过去的做法: 学院派:简单地搬用国外的理论模型 行业调研公司的问题:只研究行业而不深入研究企业,对任何企业都提供同样的战略提案 从一个平面上考察战略,结果是企业要么全面出击而力不从心,要么仅从公司现有的核心优势出发制定战略,而放弃了对未来潜在市场机会的追求 项目背景 远卓的战略咨询方法 深入研究行业寻找市场机会及实现这些机会所需的能力和资源 深入研究客户找出能力与资源的差距 如何获得或建立所需的能力和资源?订立什么阶段性的目标 如何调整组织结构、营运系统、人员、激励机制等确保获得所需的资源和能力? 制定阶段性的业务计划和预算的(包括预测的现金流量表、损益表等) 实施支持:在实施过程中提供指导,并随时根据实际情况的变化调整方案 研究和方案设计阶段 方案实施阶段 经过近10年在为中国企业提供战略咨询服务的经验,远卓顾问们形成了自己独特的咨询价值观: 工作目标:从追求“完美”的方案到注重客户的实际经营业绩 工作流程:从仅提供方案到参与实施支持 视角:从静态到动态,强调客户如何随时间的推进逐步展开战略 变革建议:越来越重视小步快跑,确保客户不造成大的动荡的情况下完成必须的调整 战略哲学:从客户能力推动型转变为市场机会拉动和客户能力推动互动 项目目标和关键议题 项目总体目标的确定 项目目标 业务战略定位:基于对IT市场机会和新太资源能力的分析,帮助新太确定兼顾公司短、中、长期发展目标的业务领域组合。 组织与营运体系:确保新太业务战略得到组织、运营系统与人力资源等方面的保障,确保新太获得或建立在选定的业务领域中获胜所需的核心技能和关键资源。 远卓管理顾问非常高兴向新太提交项目建议书(初稿)。我们将此项目建议书分成4个部分。 建议书结构 项目背景及项目目标 关键议题和项目方法论 项目进程和最终成果实例 项目组织和项目预算