★机密
宁夏新太华煤业（实业）有限责任公司
绩效考核管理制度
北京北大纵横管理咨询公司
目录
第一部分考核管理制度 1
第一章总则 1
第二章考核的组织管理 3
第三章考核办法 5
第四章业绩合同 12
第五章申诉及其处理 16
第六章附则 17
第二部分考核实施细则 18
第一章 总公司高层管理人员考核实施细则 18
第二章 职能部门及分公司/子公司考核实施细则 21
第一节职能部门、分公司及其管理人员考核 21
第二节职能部门普通员工考核 30
第三节子公司及其负责人考核 35
第四节承包单位考核 37
附表1业绩合同 44
附表2业绩考核表 47
附表3能力考核指标定义表 51
附表4周边绩效考核指标定义表 56
附表5员工态度考核指标评定表 57
附表6申诉流程图 58
附表7员工申诉表 59
第一部分考核管理制度
为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高新太华煤业（实业）有限公司（以下简称“新太华”）的整体经营业绩，实现新太华的战略目标而制定本管理制度。
第一章总则
适用范围
本制度适用于除董事长及总经理以外的新太华公司全体员工；公司的业绩就是董事长及总经理的业绩，董事长及总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利润＊100%）。
考核目的
基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；
建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；
通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
考核原则
考核工作遵循以下原则：
战略一致性
绩效导向性
指标多元性
平等公开性
利益相关性
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配；
职务升降；
岗位调动；
员工培训；
员工淘汰。