首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理顾问 > 咨询公司 > 埃森哲-中国免税品集团财务管理流程设计成果报告PPT_72页

埃森哲-中国免税品集团财务管理流程设计成果报告PPT_72页

资料大小:436KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/6/7(发布于上海)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
中国免税品集团财务管理流程设计成果报告 目录 前言 中免财务管理的现况 财务管理的变革旅程 中免财务部未来的组织结构 未来的财务管理模式和流程 财务管理变革旅程的推广方案 附录:财务管理流程设计提交的成果 财务管理流程设计是埃森哲咨询公司为中免提供整体管理咨询项目的一个重要组成部分,同其他部分紧密联系在一起。 前言–项目背景 …… 设计 组织结构 设计绩效 管理体系 设计 薪资结构 设计财务管理流程 制定信息技术规划 设计人力 资源管理流程 业务能力A 业务能力B 基本流程设计 阶段一 阶段二 阶段三 提升能力 制定策略 进行诊断 在过去五个星期中,流程设计组与中免同事共同完成了中免财务管理需求分析、财务管理流程设计,经过与中免相关人员的讨论完成了最终文档的修订。在整个项目过程中,始终保持与其他项目组的有效沟通。目前处于项目成果移交的关键时刻。 项目启动及准备 财务需求分析 财务流程设计 最终文档完成 项目成果移交 项目管理 前言–工作汇报 前言–财务的国际发展趋势 这个财务功能的主要转变是从交易处理与控制,到决策支持、价值创造与对整体战略发展的更多参与。 财务组织结构已经变得更小了,而即使总财务成本在保持不变或下降的情况下,工作质量却一再被要求提高。 要与竞争对手抗衡,优秀的财务组织必须制定出这样的财务战略,它能够达到企业利益相关者的期望值,并支持业务战略的顺利实施。 目前,全球财务正处在变革中,从过去强调会计功能和控制功能,向指导企业的业务单元管理的方向发展,角色逐渐转变成总经理的工作伙伴。 前言–财务的国际发展趋势 决策支持 交易处理 财务报告 交易处理 财务报告 决策支持 集中于企业绩效管理 培养业务、运营与分析技能 现代化整合的系统 集中于外部 集中于对过去情况的报告 技能组合是会计/记帐 系统与流程冗杂、陈旧、效率低下、非整合性 集中于内部 人力/成本 未来 现状 财务组织结构已经变得更小了,并从传统的强调会计功能与控制功能转变到增值决策支持与分析功能。 前言–财务的国际发展趋势 参与ERP、采购管理、客户管理和其它系统的升级,但认识到任何一个系统都不是万能的。 建立信息传递/决策支持系统基本构架,确保公司具有远见卓识,并能够进行关键的业务驱动分析,而不是依赖历史分析。 拥有业务决策会议上的一席之位,被看作一个整体的业务合伙人。 在财务组织内部增加同时具备财务技能和“软性”技能的人员。 为了成为世界一流企业,在行业中领先的公司首先进行财务变革,并且已完成了许多重要步骤。 前言–财务的国际发展趋势 财务部门对增值业务支持的工作占全部财务工作的比例不断增加 在其它部门的业务决策过程中加强财务参与程度 改变财务部门的角色,使其从报告信息转变到策略性分析 扩展财务能力要求与技能 利用不断发展的技术推动财务流程和业务支持的持续改进 尽管财务一直在发展进步,企业还在改进财务功能,为建立长期的竞争优势不断努力。 —财务重心与重点的转变— 前言–财务的国际发展趋势 有限增值 世界一流水平 传统的“自治”财务运作 财务功能只有有限业务分析能力 整合的业务支持 高成本/低效率 旧的非整合的系统 审计/控制导向 财务作为一个单独孤立的功能 集中于交易处理 标准的损益与成本中心报告 成本意识 流程改进 系统增强 审计/控制导向 财务作为一个单独孤立的功能 集中于交易处理 更有效的损益与成本中心报告 有限的分析报告 低成本 集中的交易处理 高度整合的系统和流程 集中于创造价值 设立分析决策标准/基调 设立绩效管理标准 先进的分析技能去支持决策和实施 决策支持系统 低成本 先进的共享的服务模型 广泛的业务技能–被认为是商业机会的驱动因素 被认为是商业合伙人 决策过程中的财务参与 利用系统来收集情报/推进正确的商业行为 交易处理 控制, 风险管理 业务决策 支持 财务分析与业务单元的结合 会计与财务分析功能分开 对比分析 流程重组 新交易处理系统 控制和报告导向 更多的业务参与 通过财务分析功能创造价值 基础分析技能 双重焦点:公认的会计原则(GAAP)与业务单元 全功能的/灵活的财务报告 财务的角色