岗位说明书-副总经理.doc
岗位说明书-总经理.doc
信息技术部总经理岗位说明书
识别信息
(Identification) 岗位名称
（Position） 总经理 岗位编号
(Code)
所属部门及处室
(Department) 信息技术部 工作地点
(Location) 北京
工作关系(Connection) 直接汇报对象(Supervisor) 主管行长
直接督导对象(Subordinate) 信息技术部副总经理、项目规划室经理、信息资源管理室经理、开发一室经理、开发二室经理、信息安全室经理、系统运行室经理、网络营运室经理
日常协调部门(Internal) 行内各部门
外部协调单位(External) 人民银行科技司、银监委信息中心、信息产业部相关部门
主要工作职责
(Duty&Responsibility) 工作目的(Purpose)：根据华夏银行科技创新委员会科技发展纲要和部门年度目标责任书的要求，规划、组织、推动、管理全行的信息技术开发和信息技术管理工作，以达到建立健全行信息技术体系、提升全行信息技术应用和管理水平，为全行战略的实现提供必需的信息技术支持和科技保障的目的。
类别(Sort) 编号（No.） 概述(Abstract) 描述(Description)
部门
规划 1 整体规划 规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。
2 组织与流程管理 组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。
3 制度体系建设 设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。
业务
管理 4 信息技术战略规划管理 拟订全行信息技术总体目标，制定信息技术战略规划、信息技术开发计划。
5 项目和技术开发管理 组织业务系统和技术产品的开发及信息技术硬件设施的建设工作
6 信息技术工作管理 组织系统和网络平台日常运行管理维护和信息安全管理等工作的实施、监控和管理工作。
7 信息资源管理 组织全行信息技术设备硬件资源、技术开发和应用的人力资源、系统网络资源的调度和管理工作；
资源
调配 8 人员管理 部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训
9 财务管控 制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况
10 沟通协调 理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。
主要职权
(Authority) 业务类(Business) 对全行信息技术工作的规划有建议权和执行权；对全行科技项目有审核权，对部门工作计划和专业技术方案、制度、标准有决策权。
费用审批类
(Finance) 对全行信息技术工作预算有建议权，对项目预算有审核权和执行权，对部门预算和人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。
人事类
（Personnel） 对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。
关键职责绩效衡量标准
(PerformanceAppraisal) 信息技术战略规划的战略性与指导性
项目和技术开发是否符合标准与时效性
系统与网络平台运转是否正常，信息安全管理是否到位
信息资源配置是否得当，是否得到了充分应用

职业发展(Career
Development) 可晋升岗位(Promoteto) 副行长
可轮岗岗位(Rotateto) 其它相关部门总经理
入职培训(Orientation) 全行经营战略目标和价值观培训、全行科技工作发展纲要培训
在职培训(On-jobtraining) 有
是否有强制休假要求
（ImperativeVacation） 否
是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation） 是
任职资格(Qualification) 教育背景(Education)
程度（Degree） 本科及以上 专业(Major) 计算机或管理相关专业
证书(Certification) 无
语言(Language) 英语水平 无要求
其它 无要求
工作经验(Experience)
行业/职业 金融或计算机 年限 9 职位 部门总经理（主任）
绩优素质能力(Competence) 素质项 行为特征
前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能带来的影响作出初步的估计，积极开发应变准备
战略规划 研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析
商业意识 精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
修订履历
（Revision） 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者