办公室关键业绩考核表
北大纵横管理咨询公司
目录
办公室主任业绩考核表 1
办公室副主任业绩考核表 4
人事主管业绩考核表 6
档案物品管理业绩考核表 8
网络管理员业绩考核表 9
前台业绩考核表 11
司机业绩考核表 13
办公室主任业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
计划管理工作
组织各部门参与公司经营计划的制定；
调整各部门上报的月度工作计划
下达公司工作计划并协调各部门的计划执行工作
101-120
组织有效、协调成功率100%、
计划的调整工作科学、合理
相关工作记录、工作汇报
总经理
总裁
20%
81-100
组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见
计划的调整比较科学、合理
61-80
及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理
0-60
协调成功率80%以下、对问题未能及时上报；计划的调整不合理
工作督促、检查
对领导重大决议和指示检查督促的及时性、认真性，发现问题汇报的及时性
101-120
随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况，汇报详细、准确
相关工作记录、工作汇报
总经理
总裁
20%
81-100
定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展情况
61-80
认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及时详细汇报
0-60
检查督促不力，发现问题能汇报不及时
文件呈批工作质量
公文审核、呈批效率及准确性，所提处理意见的建设性和参考价值
101-120
审核仔细；呈批及时、准确；意见很有建设性和参考价值
文件呈批单
副总
总经理
总裁
20%
81-100
审核比较仔细，出错不超过一次；
呈批及时、准确，拖延不超过一次；意见有建设性和参考价值
61-80
审核比较仔细，出错不超过二次；
呈批及时、准确，拖延不超过二次；
意见一定有建设性和参考价值
0-60
审核不太仔细，出错超过二次；
呈批有时不及时、拖延超过二次；
意见没有建设性和参考价值
物品采购与领用
物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况
101-120
及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰
物品账目
领用登记表
财务部
15%
81-100
采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上
61-80
采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理
0-60
拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平
档案、文书的管理
公司档案、文书的归档、保管、借阅
101-120
归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密
部门意见
领导检查结果
档案室
20%
81-100
归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性
61-80
归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密
0-60
归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密
员工招聘成功率
按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高
101-120
提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%
员工上岗统计表
总经理
5％
81-100
按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上
61-80
计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上
0-60
计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上
考核工作