中科建筑设计研究院公司关键绩效考核指标
北大纵横管理咨询公司
说明
绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。
鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见
薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。
绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分，此部分指标的选取、权重和指标的基准值都应在考核期期初决定，具体决定方式是由
该岗位人员及其直接上级根据所在部门的年度目标需要共同确定，双方面谈尽量达成一致，不能达成一致的，直接上级有最终决定
权。
一般情况下，对每个岗位应选择3-5项绩效考核指标。本文件中所列之指标为最常用的部分关键指标，具体进行选择时可根据实际
情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。
目录
综合管理部 5
副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 5
人力资源主管绩效考核指标 6
行政后勤主管绩效考核指标 7
人力资源助理绩效考核指标 8
行政助理绩效考核指标 9
后勤助理绩效考核指标 9
司机绩效考核指标 10
业务经营部 11
副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标 11
市场主管绩效考核指标 12
业务主管绩效考核指标 13
主任造价工程师绩效考核指标 14
造价工程师绩效考核指标 14
技术部 15
总经理助理（分管技术部）绩效考核指标 15
技术管理绩效考核指标 16
质量管理绩效考核指标 17
图书资料管理绩效考核指标 17
财务部 18
财务总监绩效考核指标 18
会计绩效考核指标 19
出纳绩效考核指标 20
设计部门 21
高级所务秘书考核指标 21