文本描述
摘要
对于高新技术企业来说,技术创新是企业发展的关键。企业要在激烈的市场竞争
中保持生机和活力,必须要坚持技术创新,而研究开发人员作为企业最有创意和最具
潜力的人力资源,是决定高新技术企业生存和发展的重要因素。如何增强离技术企业
研发员工的管理水平,促进员工的积极性,己成为高技术企业必须面对的问题。
本文WEQ高技术公司研发员工为研究对象,针对目前高技术中小企业研发员工
管理的激励方式单一、激励强度不够和过分依靠传统薪酬体系等问题,对EQ高技术
公司研发员工激励进行研究。笔者在对案例公司EQ公司激励分析的基础上,针对企
业持点,期望能够提出满足高技术中小企业研发员工需求的激励思路和策略。本文通
过如下步骤进行研究,首先,介绍写作背景和研究意义,提出硏究方法与思路;其次,
通过相关文献的阅读,总结出高技术企业研发员工激励的特征;接着,通过问卷调查,
针对EQ高技术公司研发员工的激励现状进行分析,指出公司在激励方面存在的问题;
第四,提出解决EQ高技术公司研发员工激励问题的对策思路;第五,构建EQ高技
术公司研发员工激励方案的实施要点;最后,得出研究结论和分析不足,及下一步
的展望。本文为EQ高技术公司改善和加强研发员工激励提供了对策思路,对其他同
类企业也具有一定的借鉴意义。
关键词;EQ离技术公司,中小企业,研发员工,激励
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