文本描述
摘要
如今社会企业经营环境正在发生日新月异的变化,甚至企业创造财富的方
式心式及建立竞争优势的根基也在发生深刻的变化。如果说科学是第一生产力,
那么人才便是这生产力众多要素中最为重要的活跃因子。乌兰察布时畅广告传
媒有限公司自成立レッ来,随着公司发展战略的不断延伸,在市场竞争越来越激
烈的情况下,公司人力资源管理也迎来了诸多挑战。如何将公司的发展战略与
员工职业规划紧密的结合在一起成为人力资源管理的重点。2014年公司在人力
资源管理上做出了一系列的创新,在使企业成为员工的企业,使员工成为企业
最忠实的客户的同时,激发员工的工作热情、挖掘员工的内在潜能,要使
员工能够把自己的能力、需求与公司的发展战略结合起来去不断的创新、前进,
这样才能使公司走上稳健的发展通道。为此,公司在人力资源管理的不断总结
中,提出了增强员工工作积极性、主动性、创造性的激励措施改革设计。
让员工认识到,自己的壬作有贡献、自己的人生有价值,自己就是公司的主人。
不断更新留住人才的制瘦,及时把握员工的合理需求。每个阶段的每个员工的
需求都是不同的,相对应的激励方式也应随之进斤改变。
本文在该样的研巧背景下,结合人力资源管理的激励理论,分析企业人为
资源管理中存在的问题,试论公司人力资源管理中的激励措施的改革计划及其
运用实施的效果。
关键词:广告传媒公司,员工激励,重要性