摘要
面对日益强劲的清洁能源需求，根据两会的政府工作报告，核电站将迎来新
一波的快速发展势头。面对越来越多投入电力市场的核电站，要尽快达到安全稳
定经济运行的运营目标，尽量避免或减少日常期间机组设备的检修，延长日常机
组的发电时间，增加企业的盈利，需要高质量的大修管理来支撑。
本文在研究国内外相关质量管理理论的基础上，对核电站的质量管理相关理
论进行概述，以大亚湾核电基地换料大修质量管理为实践例证，阐述核电企业如
何将质量管理理论应用在换料大修质量管理领域，通过描述当前DNMC换料大
修质量管理工作的现状情况，比对大亚湾核电基地机组与WANO、中核等同行
大修质量相关的运营指标，说明当前核电站换料大修质量管理所遇到问题及不足，
并对大修质量相关的缺陷进行了具体的原因分析。针对换料大修的问题，结合笔
者从事多次的大修质量管理实践，探讨核电企业如何建立和实施换料大修质量管
理体系。以DNMC为例，根据换料大修的流程控制，将换料大修质量管控划分
为三个阶段，即大修准备、大修实施、大修总结与反馈阶段，明确各阶段质量管
控的关键工作。最后根据目前核电站换料大修的新形势和实际操作情况，提出相
关的优化意见，部分已经得到实施和验证，取得一定的良好效果。
对如何正确解决核电站换料大修质量问题，摸索出核电站换料大修质量管理
的成功套路，建立一种合适的大修质量管理体系，本文所阐述的质量控制方法和
改进建议对同行电站有一定的可操作性和借鉴意义，能为核电企业进一步改进大
修质量和提升业绩提供新的思路和方法。
关键词：核电站换料大修质量管理