文本描述
汝州市农村信用合作社联合社岗位评价说明 北大纵横管理咨询有限公司 目录 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 IPE评分法 岗位评价的原则 什么是岗位评价 在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,比较岗位在组织中的相对价值大小。 岗位评价是薪酬设计过程中的重要一环 制定薪酬策略 工作分析 岗位评价 定额、定薪 设计薪酬结构 薪酬政策 整理成文 薪酬制度执行 薪酬制度评价与调整 岗位评价的意义3可以为比较广泛范围的人力资源管理提供依据 容易被理解和受欢迎 有利于改善劳动关系 有利于实现同工同酬 岗位评价中所搜集的信息可以为人力资源管理提供依据,例如确定招聘条件、培训技术标准等 岗位评价可以使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意,从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径,便于员工理解联社的价值标准,引导员工朝更高的效率发展 岗位评价为员工参与工资确定过程提供了机会,并且为工资结构的确定提供了一个较准确和值得信赖的基础 以各岗位在整体工作中的相对重要性来确定其岗位工资等级,能够保证同工同酬原则的实现,有利于消除工资结构中的不公正因素,维护联社工资等级间的逻辑和公正关系岗位评价的步骤 完成各岗位的职务说明书 确定评价方法 组建岗位评价专家组、操作组 培训,制定具体岗位评估工作计划,确定详细实施方案 先以几个标竿岗位试打分,以发现问题,总结经验、及时纠正 全面实施。包括:岗位评价、资料整理汇总、数据处理分析等 准备阶段 培训阶段 评价阶段 总结 调整 总结阶段 目录 岗位评价概述 岗位评价的基本方法介绍 IPE评分法 岗位评价的原则 岗位评价的基本方法 根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。 工作排序法(1) 1.对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序,但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识,如责任更大,知识技能更高,工作更加复杂,环境因素恶劣等。 2.选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。 3.选择排序的方法进行比较和排序。 概念 步骤 生产单一、工作性质类似,岗位较少的中小公司 工作排序法(2) 主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响(例如在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时),常会将岗位的相对价值估计过高。 岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。 评价结果的准确程度不高且不稳定 适用 问题 排序法举例 例: 财务部经理 市场部经理 研发部经理 制造部经理 采购部经理 人力资源部经理 行政后勤部经理 公司管理部经理 质量管理部经理 工程部经理 某公司要对部门经理岗位进行评价,岗位如下: 第一位专家的排序是:2、3、4、5、9、10、1、6、8、7 第二位专家的排序是:3、2、4、5、10、9、1、8、6、7 第三位专家的排序是:2、3、5、9、4、10、1、6、8、7 平均值综合排序是:2、3、5、9、4、10、1、6、8、7 是通过制定一套职位级别标准,然后将职位与标准进行比较,将它们归到各个级别中去。 工作分类法 确定岗位等级的数量。等级的数量没有什么固定的规定,只要根据需要设定、便于操作并能有效地区分职位即可。 为每一等级确定定义并进行描述。对每个等级的定义和描述要依据一定的要素进行,而这些要素可以根据组织的需要来选定。如责任因素,知识技能因素,岗位性质因素,环境因素。 将组织中的各个职位归到合适的级别中去。 概念 步骤 分类法举例 分类法举例 是一种量化的工作评估方法,它实际上是对工作排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素,按照各种因素分别进行排序。 因素比较法 选择基准岗位。选择一些在不同公司中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位做为基准岗位。 分析这些基准岗位,找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。 将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。 将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较,确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资率或者分数相加汇总,得到待评估职位的工资水平。 概念 步骤 因素比较法举例 也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素,并采用一定点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准,对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。 评分法 确定岗位评价的主要因素,并确定主要因素的权重。 根据岗位的性质和特征,确定岗位评价的具体因素。 对各评价因素区分出不同档别,并赋予一定的点数(分值)。 对个岗位进行评价。对各岗位每一因素打分,然后汇总,计算出各岗位的总点数。 概念 步骤