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猫人国际香港公司员工调查问卷分析报告PPT_92页

资料大小:579KB(压缩后)
文档格式:PPT
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更新时间:2016/5/31(发布于四川)

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文本描述
猫人国际香港公司员工调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司 目录 样本分析 战略与发展问题 组织与流程问题 人力资源问题 企业文化问题 被调查员工样本分析--公司分布 81)您现在所在的公司 被调查员工样本分析—部门分布 82)您所在的部门 被调查员工样本分析—司龄分布 83)您初次进入在唯美集团或其相关公司工作的时间 被调查员工样本分析—学历分布 84)您的最高学历 被调查员工样本分析—员工类别 85)您是: 被调查员工样本分析—年龄分布 86)您的年龄: 目录 样本分析 战略与发展问题 组织与流程问题 人力资源问题 企业文化问题 84%的被调查员工认为内衣行业未来成长速度大于20% 1)您认为内衣行业的未来成长速度会是如何? 78%的被调查员工认为内衣行业的竞争会更加激烈 2)您认为未来内衣行业的竞争会如何变化? 被调查员工认为品牌知名度、企业综合管理能力、产品质量是未来服装行业企业的主要成功因素(加对比图) 3)你认为未来服装行业中的企业成功主要因素会是哪些?(多选题,限选三项) 被调查员工认为广告宣传、品牌知名度、产品质量是唯美集团过去成功的关键因素 4)您认为唯美集团过去成功的主要因素有哪些?(多选题,限选三项) 被调查员工认为与内衣行业企业比,唯美集团主要优势资源是品牌、创新能力、招商能力,主要劣势在于资金资源、政府资源、融资能力 5)与内衣行业内企业的资源与能力平均水平比,您对唯美集团的如何评价? 与服装行业比唯美的主要优势在于品牌资源、创新能力、招商能力,主要劣势在于资金资源、产品开发能力、融资能力 6)与服装行业内企业的资源与能力平均水平比,您对唯美集团的如何评价? 被调查员工对集团、猫人、柔卡、制衣、新丽乃馨战略认同度比较高,同时存在着比较多的员工对集团各公司发展战略不清楚的情况 7)请评价您对唯美集团发展战略认同程度? 有24%的被调查员工认为集团品牌间相互补充支持,30%的被调查员工认为集团各品牌间相互冲突 8)您认为目前唯美集团各品牌之间的协同性如何? 65%的被调查员工认为公司对丽乃馨的品牌的定位与消费者对此品牌的定位理解不一致,古纳斯有47%认为不一致 9)您认为目前唯美集团各品牌定位与消费者对该品牌的理解是否一致? 有53%的被调查员工对集团及各品牌公司间的职能定位不清楚 10)您认为目前唯美集团、猫人公司等各品牌公司之间的职能定位是否清晰? 目录 样本分析 战略与发展问题 组织与流程问题 人力资源问题 企业文化问题 被调查员工对集团及各公司部门设置评价为基本合理和不太清楚的占多数 11)您认为目前唯美集团及各公司部门设置是否合理? 78%的被调查员工对集团及各分公司不熟悉情况无法对其进行职责、管理幅度、权责关系进行评价 12)您认为唯美集团总部的哪些部门存在职责不清、职能重叠、管理幅度不当、 权责不对等的情况?(多选题,不限所选项数量) 统计分析发现被调查员工认为现在集团除销售管理权外,其他的权力都是倾向于集权管理 13)您认为现在集团对各品牌的管控模式是什么情况? 统计分析发现被调查员工认为未来集团应对战略制定权进行高度集权,营销销售应进一步分权,信息管理等权力都应进行适度分集权 14)您认为未来集团对各品牌的管控模式应该是怎样? 调查问卷分析反映,企业主要工作流程中还存在许多需要改进的地方 15)您认为如何评价公司的各项工作流程? 1、排在被调查员工认为流程过长,效率过低 的流程前五位的是: k财务费用报销审核流程 a重大事件决策流程 j财务资金使用审批流程 w人才招聘管理流程 f采购管理流程 3、排在被调查员工认为流程工作标准不明确,不科学的流程前五位的是: y薪资调整管理流程 x人员考核管理流程 c年度经营计划制定流程 q促销政策制定流程 o产品定价流程 2、排在被调查员工认为流程短,过于简单,不科学的流程前五位的是: 2q促销政策制定流程 n产品开发管理流程 p渠道政策制定流程 m市场研究工作流程 z重大人事任免管理流程 4、排在被调查员工认为工作中没有此流程的前五位是: v消费者投诉管理流程 m市场研究工作流程 y薪资调整管理流程 aa公司重大制度制定流程 s经销商运营管理流程 93%的被调查员工对他自己工作职责和权力比较明确 16)您是否明确自己的工作职责和权力? 78%的被调查员工认为权力与职责匹配存在不足 17)您觉得公司授予您的权力足以履行工作职责吗? 有95%的被调查员工认为大部知道上级领导对他的工作要求 18)您知道上级领导对您的工作要求吗? 64%的被调查员工认为偶尔存在两个领导相互矛盾的指令 19)您是否经常接到两个以上领导对同一项工作下达相互矛盾的指令?