6S
作
业
手
册
（试用版）
目录
第一部分概论
我们有下列“症状”吗？
为什么称之为“6S”？
6S的三大支柱及三大关键。
6S的特点。
6S的作用。
为什么要做6S？
第二部分6S理论与实践
6S具体要求。
6S推行步骤。
整理的实施要领。
各现场实施6S要点。
第三部分推进6S
推进原则
推进制度
推进策划
推进措施
推行技巧
第四部分6S检查表手册（参考资料)
第五部分6S不良示例图
第一部分概论
我们有下列“症状”吗？
1、急找东西，心里烦燥7、桌面零乱，工作不便
2、积物满物，心情压抑8、穿着不整，难登大雅
3、找件东西，翻遍抽屉9、环境脏乱，情绪不佳
4、忙无头绪，延误事务10、仓库混乱，帐物不符
5、东西杂乱，占用空间11、设备积尘，备件满地
6、道路堵塞，无法通过12、厕所恶臭，掩鼻而入
以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
1、资金的浪费5、形象的浪费
2、场所的浪费6、效率的浪费
3、人员的浪费7、品质的浪费
4、士气的浪费8、成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好，对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫“6S”。
6S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何毒副作用。
“6S”说明书
[成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
[使用范围]
生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；
公共事务、供水、供电、道路交通管理等；
员工道德、思想意识管理。
[作用]消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。
主要作用有一下六种：
让客户留下深刻印象
节约成本
缩短交货期
使工作场所安全系数增大
推进标准化的建立
提高全体员工的士气
[用法]内外兼用
[用量]遵医嘱
[注意事项]一旦开始服用，请不要中途停止。
为什么称之为“6S”？
一、6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
心态变则意识变，意识变则行为变，
行为变则性格变，性格变则命运变。
——（日）安岗正笃
二、6S顺口溜：
只有整理没整顿，物品真难找得到；
只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；