投资计划管理流程——直属企业
投资计划管理流程——物装公司
固定资产投资计划管理流程
流程释义
关键活动工作标准
1.1规划计划部门组织有关部门对项目进行市场调查，形成项目建议书。
1.2规划计划部门组织有关部门对项目投资进行可行性分析。
1.3规划计划部门组织评估，形成评估建议报告。
1.4规划计划部门在综合平衡基础上，提出本企业投资计划方案。
1.5报主管领导审查。
1.6企业领导班子集体研究决策。
2.1直属企业上报企业投资计划方案。
2.2对于符合集团公司审批条件的项目报规划计划处。
2.3汇总上报集团公司。
2.4集团公司审定。
2.5集团公司下达执行计划。
2.6对符合物装公司审批条件的项目报物装公司。
2.7对符合专业管理处室的审核的项目报专业管理处室。
2.8专业管理处室对项目进行审核汇总，提出具体意见。
2.9报请公司领导审批。
2.10项目经领导审批后，报规划计划处备案，并列入公司年度计划。
2.11对符合规划计划处审核的项目，规划计划处审核汇总。
2.12发展战略委员会或科学技术进步委员会对项目进行论证。
2.13总经理办公会对项目进行审定。
2.14向有关直属企业下达投资计划。
2.15直属企业实施投资计划。
1、直属企业编制投资计划必须以企业发展战略和投资需求为依据，并落实资金来源。
2、投资计划编制分框架计划和建议计划两阶段，框架计划于上年度8月底前上报物装公司；建议计划于上年度10月底前上报物装公司。
3、企业对于50万元及以上一般计措和零星项目需报明细材料。
4、非安装设备中小轿车购置项目一律上报计划，并注明更新或新购。
5、有关企业应于10月底前上报一般计措和零星项目实施情况，并作为投资计划审计调查的重要内容。
6、总投资在2亿元以上项目必须编制预可行性研究报告，并上报集团公司规划计划部。
7、总投资在500万元以上工程建设项目或总投资在200万元以上的非安装设备购置项目必须编制可行性研究报告。
固定资产投资计划上报表
上报项目名称
上报部门
部门负责人
时限要求
直属企业
专业管理处室
规划计划处
负责人：
负责人：
负责人：
发展战略委员会
科学技术进步委员会
部门主管副总
物装公司总经理
总裁