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深圳报业集团(晶报)薪酬管理方案PPT

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更新时间:2016/5/29(发布于广东)

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文本描述
晶报薪酬管理方案 朴智管理咨询公司 晶报薪酬管理体系的框架 制定薪酬管理的指导思想和基本政策 制定晶报整体薪酬总量基准和兑现方法 制定晶报高管人员薪酬基准和兑现方法 进行晶报薪酬管理的宏观风险控制 集团 分配薪酬总量 设计薪酬结构 制定薪酬标准 晶报 管理主体 主要管理内容 晶报具有法人资格并独立化运行后,其薪酬管理将分为“两个层次”:集团对晶报的薪酬管理和晶报自身的薪酬管理 参见《集团对晶报的管理和考核建议》 一、晶报的薪酬总量管理 1.整体思路 2.间接支配薪酬管理 3.直接支配薪酬管理 4.员工的年终奖总量 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目录 1.晶报薪酬管理的整体思路 晶报的薪酬总量管理是指其年度薪酬总额基准的总量分配。 晶报广告部实行相对独立运行,晶报对广告部实行“年度薪酬总量管理”。在实际年度薪酬总额范围内,由广告部自行决定。 晶报年度薪酬总额基准扣除广告部年度薪酬总额基准后的剩余部分,结合晶报的薪酬结构,实行“分块管理”。 晶报年度薪酬总额基准 广告部 年度薪酬总额基准 月度工资总额基准 备用薪酬基准 晶报直接 支配薪酬 晶报间接 支配薪酬 2.晶报间接支配薪酬的管理 与晶报一样,“三种力量”(组织的年度任务、历史薪酬和内外比照)影响广告部的年度薪酬总额基准。 以广告部的历史薪酬水平为基础,参考年度任务的变化和集团对晶报的薪酬政策等因素,确定广告部的年度薪酬总量。 ——在上年度广告部人均薪酬水平的基础上,结合晶报认可的广告部人员编制,计算广告部的年度薪酬总额基准。 ——考虑集团对晶报的薪酬总额基准政策和广告部的“年度任务”变化等因素,适当调整,最终确定广告部的年度薪酬总额基准。 年度薪酬总额基准 年度薪酬总额标准 上年度 广告部人均薪酬 晶报认可的 广告部人员编制 适当调整 晶报直接支配薪酬中,备用薪酬应占一定比例(如1/3),剩余部分为月度工资,包括“月度基本工资”和“月度绩效工资”。 备用薪酬用于其他薪酬的支付和防范薪酬超支风险。 ——超过集团认可编制人员的薪酬 ——总编辑给予员工的特殊奖励 ——员工业绩良好获得的超过绩效工资标准的部分 ——广告部业绩良好获得的超过其年薪总额标准的部分 ——晶报未完成年度考核任务的薪酬扣减 ——其他不可预见的薪酬支出 ——年末,备用薪酬若有节余,转为年终奖。 3.晶报直接支配薪酬的管理 4.晶报员工的年终奖总量 晶报的年终奖总量来源由两部分组成:备用薪酬剩余和整体业绩超额奖金。 晶报年终奖总量 备用薪酬 剩余 整体业绩 超额奖金 备用薪酬 基准 备用薪酬 支出 实际年度 薪酬总额 年度薪酬 总额基准 一、晶报的薪酬总量管理 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目录 晶报员工薪酬结构设计的整体思路 目前晶报员工的薪酬结构具有一定的事业单位色彩,内容繁多。 晶报员工薪酬结构设计的基本思想——“简化内容,强化激励”。 晶报员工的薪酬结构 一、晶报的薪酬总量管理 二、晶报的薪酬结构管理 三、晶报直属部门员工的薪酬标准 1.晶报直属部门的员工分类 2.部门负责人薪酬标准 3.编采人员薪酬标准 4.职能管理人员薪酬标准 5.晶报直属部门员工的年终奖分配 四、晶报对广告部的薪酬管理 五、广告部员工的薪酬标准 目录 1.晶报直属部门员工的分类 为了制定员工的薪酬标准,根据晶报直属部门员工岗位职责的主要内容,将其分为三类:部门负责人、编采人员、职能管理人员。 晶报直属部门员工 部门负责人 职能管理人员 编采人员 注:晶报直属部门员工是相对于晶报广告部员工而言的。 月度基本 工资标准 月度绩效 工资标准 2.部门负责人的薪酬标准——整体思路 通过五个环节确定部门负责人的薪酬标准: 岗位相对价值:根据晶报的发展战略和部门间的工作差异,确定部门负责人岗位的相对价值。 岗位价值区间:根据部门负责人可能的“胜任度”,确定各部门负责人岗位对应的“岗位价值区间”。 岗位月度薪酬标准:考虑晶报薪酬总量、内外环境和历史薪酬等因素,确定各部门负责人岗位的“岗位月度薪酬标准”。 岗位薪酬结构:根据晶报对部门负责人的激励政策,确定部门负责人的“激励度”,即岗位月度基本工资和月度绩效工资的比例。 具体部门负责人的薪酬标准:最后,根据各部门负责人对该岗位的实际胜任情况,确定其实际对应的薪酬标准。