2007經營計劃書 項目管理部 Jan.2007 內容 2006回顧 2007展望 建議及計劃 部門財務預算 2006回顧 項目開發 成功:Coolwell,Diebold 失敗:Nexpress(客戶內部因素) 項目轉移 Fxsz機械手 新項目: Coolwell:冰箱貿易、中國代理 2006回顧 2006總結 因為部門的定位不清,以致與工程及業務部之間較難合作,起不了協同效應。 此外,部門的工作安排缺乏主動權,所有工作只能等待業務部的輸入,閒時很閒,忙時太忙,不能作中長期的工作規劃及員工培訓,以致部門欠缺目標,士氣低落,流失優秀員工。 2007展望 部門使命–增值 為集團公司增加營商能力、工程能力、客戶滿意度及整體競爭力。 為同事們增強自身技能及個人品格,為公司培養人才承接將來的發展。 發展方針: 外語能力 團隊管理能力 創新思維及技術 建議 架構改革–化被動為主動 以SBU(StrategicBusinessUnit)戰略業務小組為主導,以尊貴客戶為服務目標,以客為尊為主,針對客戶的需求,比競爭對手更快速有效地提供方案及服務,贏取客戶的喜悅及合理的回報。 SBU內可包括報價議價能力、工程、客戶服務及發展策略等功能。 建議 提升服務範圍 目前是以KFM為主,其他子公司只能提供有限度協助,使資源不能有效地盡用。 提升服務範圍是以整個集團為主,任何子公司可要求服務。也可貫徹融通集團內的客戶群及供應鏈,使集團能產生更大的協同效應。 建議 建立研發能力 先設立基本能力的研發功能,為客戶服務時也為公司增值。再而探討可研發的產品。 這是一項長期的發展方向,需要公司作長期的投資及支持。 現有的基本研發功能只限在為客戶作板金、塑膠等產品作設計及測驗。長期的研發能力須具備機電一體化、電子及軟件等工程開發能力。 新材料及製造技術應用也是長期研發的一部份。 計劃 客戶服務為主打 COOLWELL:以EUNICE為客戶主任,開發此客戶的業務(冷風機製造、冰箱貿易、中國代理),配合KISS一起提升此客戶的盈利能力。 DIEBOLD:深化此客戶服務程度,以提供方案為主打,避免要與其他競爭對手競價。 新客戶開發:從其他子公司發掘有潛質的客戶,以SBU為主導,提升協同效應。 計劃 開發新業務 嘗試與香港或本地高校、研究所合作,將已發明、研發的技術或成果產品化。 雖是一項高風險投資,但也可為公司開發產品及將來發展作為踏腳石(基石),是一種嘗試、經歷及為將發展開創新路線。 部門財務預算 工資及福利 約hk$160萬/年(共9人) 研發工具、設備及軟件 約hk$45萬(Pro-E軟件,鹽霧測試機,震盪測試機,自動壽命測試機,其他未知的設備) 其他(差旅費….) 約hk$5萬 總共:約hk$210萬 直接及間接產生的營業額 可達hk$2億(coowell:2500萬,diebold:1.75億) 完