摘要
随着中国经济改革开放的持续深入，作为经济改革的核心领域——金融改革
也在大步推进，人民币国际化和利率市场化成为中国金融业的主要变革方向。一
些新生事物方兴未艾，互联网金融作为一种新兴的金融创新商业模式崛起，改变
着传统金融业的商业结构，民间资本也向金融这一经济核心领域涌入，民营银行
试点推动亦使银行业这一传统产业竞争更加激烈，中国金融生态环境发生了巨大
变化。中国银行PPJJ支行起步于传统的存贷款业务时代，也经历了传统商业银行
混战的竞争时代，现在，在人民币国际化和利率市场化的大背景下，面对互联网
金融的冲击和民间资本的进入，中国商业银行基层行也面临着新一轮的大浪滔沙。
彼德·德鲁克先生在其《管理的实践》中提出三句经典的提问：即“我们的事业
是什么，我们的事业将是什么，我们的事业究竟应该是什么”，也需要中国银行
PJ支行迫切做出准确地回答。
本文在商业银行战略管理演变发展及趋势的研究基础上，通过对中国银行PJ
支行的经营战略分析和发展定位探析，运用SWOT分析、波士顿矩阵、价值链分析
方法，分析研究中国银行PJ支行的总体经营战略规划、市场竞争战略、业务发展
经营战略，实现经营战略选择。最后从组织机构变革、人力资源建设、业务营销
与发展、风险管理和控制建设、企业文化建设、信息化管理六个方面提出经营战
略实施方向。
本文使用了文献资料法、调查研究法、深度访谈法、比较分析法等研究方法，
探索金融变革环境下基层行经营战略实施对策和方法，为其他区域基层行经营和
管理提供借鉴和参考。
关键词：金融变革；中国银行PJ支行；经营战略