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MBA硕士毕业论文_GS出版社北京公司差异化战略研究(62页)

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更新时间:2016/5/29(发布于北京)

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文本描述
摘要
进入新世纪W来,中国传统出版业面临着前所未有复杂且变化莫测的局面。短短
近10年,一方面随着加入WTO,中国将逐步开放国内出版市场,国内出版社即将面
临更加激烈的国际竞争;另一方面信息技术引发的生产力变革,W及由其导致的读者
阅读习惯、销售渠道等的市场环境改变,也使得国内中小型出版社必须在有限的时间
内,实施正确战略方针,培育自身优势,才能在激烈的市场竞争中获得生存巧发展。
2007年10月,GS出版化出于推动转企改制的进程,实施精品化战略,积极应对
市场竞争等方面的综合考虑,决定在北京设立出版中屯、,把市场图书产品线从原有W
教材为生存核也的事业单位中完整剥离出来。该出版中也在差异化战略指导下,W其
独特的产品思路、灵活的品牌化经营、针对性的销售渠道,在激烈的市场竞争中取得
了一席之地。经过5年的市场积累和筹备,故出版社在北京于2011年7月成立有限
责任公司并开始运营。
本文通过阳ST模型、波特五力模型分析路出版社北京公司的外部环境各个要素,
明确了宏观环境化及自身的行业竞争地位,提出了GS出版社北京公司应W差异化战
略理论为指导,在出版理念、产品形态、销售渠道、产业链衔生市场方面打造独有的
差异化竞争核也能力,创造独具风格的固书品牌,形成小而特的创意、创新型出
版机构模式。通过SWOT模型对公司的资源能力、市场定位、品牌效应、价值链、财
务等内部环境分析,指出了公司内部机制转型、产业升级准备的不足,提出了在出版
理念、人员配置、激励机制、渠道策略、产业化延伸等方面的具体措施。在此基础上,
综合各因素确定了GS出版社北京公司适合当前基于差异化的发展战略,并制定了未
来曰年内更为详细的实施战略目标和保障措施。
本文在研究创作过程中,融入了笔者在出版业8年的工作经验和体会。尤其在当
前党中央高度关注文化产业发展和大力推动国企改革的大背景下,根据出版产业改革
进程中企业的真实情况,结合相关企业战略理论依据研究,提出具有一定的可操作性
的发展战略案例,希望能够对国内其他类似的中小型出版社企业起到一定的借鉴作
用。
关键词:企业战略管理中小型出版社差异化出版转型