南京远洋员工评价方案
为了保证公司人力资源体系的有效实施，同时使员工对自己目前的综合素质有一个明确的认识，公司决定对全员进行评价，有关事宜如下：
1、评价对象：公司全体员工（A层级员工除外）。
2、评价依据：岗位说明书任职资格（具体见附件2）。
3、评价方式：员工自评、部门经理评价和公司评价小组三级评价，最终以公司评价小组的评价结果为准。
4、评价时间规划：
员工自评：2015年11月7日～11日；
部门经理评价：2015年11月14日～17日；
公司评价小组评价：2015年11月21日～23日。
5、评价结果的应用
（1）作为编制下年度培训计划的依据；
（2）作为年度人事考评的依据；
（3）作为员工薪酬定位的依据。
6、附件
（1）员工评价模型
（2）岗位说明书
南京远洋员工评价模型
员工姓名：岗位名称：所在部门：
权重
自评
得分
部门经理评价
小组评价得分
岗位综合知识岗位知识掌握非常欠缺，完全不熟悉该岗位工作。
对该岗位有少量的知识掌握和片面的认知。
具备了胜任该岗位所要求的一部分知识，还有部分知识待进一步学习和提高。
基本具备了胜任该岗位所要求的大部分的知识，但都处于普通状态。
具备了胜任该岗位所要求的绝大部分的知识，而且有些方面已经比较出色。
完全具备了胜任该岗位所要求的各方面的知识，而且非常出色。
所掌握知识已经远远超过了本岗位要求，在实际工作中能指导其它岗位开展工作。
岗位综合技能技能非常差，完全不能独立完成该项工作。
掌握了最简单的几项技能，但还不能有效胜任该项工作。
掌握了胜任该岗位所要求的部分技能，还有部分技能待进一步提高。
基本掌握了胜任该岗位所要求的大部分的技能，但都处于普通状态。
掌握了胜任该岗位所要求的绝大部分的技能，而且有些方面已经比较出色。
完全掌握了胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀。
以卓越的技能和优秀的成果给企业带来了直接的经济(社会)效益。
岗位职业素养
职业素养非常差，其行为、理念完全背离了公司的价值观。
职业素养偏低，自我控制力较弱，经常有出现背离公司要求的行为。
职业素养一般，比较自我，需要进一步提高。
职业素养处于普通状态，基本能按公司要求实现自我控制和管理。
具备了良好的职业素养，经常得到他人称赞。
具备优秀的职业素养，以榜样影响身边的人。
以优秀的人格魅力影响着公司的每个人。
员工工作业绩
无法完成工作所需要的最低业绩标准。
只能实现岗位的初步业绩要求。
基本上能实现岗位的业绩要求，但有待于提高。
能实现岗位的业绩要求，表现一般。
比较良好的实现了岗位业绩要求。
出色地完成了岗位的业绩要求。
超额完成了岗位的业绩要求。