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星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯教材PPT_74页

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更新时间:2016/5/25(发布于四川)

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文本描述
广东星星制冷设备公司 标准成本管控体系 应用宣贯 广东星星财务部 目录 实施步骤与基本要领 推进计划与部门协同 你心中的标准成本是啥样? 什么是成本? 什么是标准成本? 在哪里控制成本? 用什么方法去控制成本? 弄清楚几个问题 材料成本越来越高 制造费用越来越高(固定投入) 人工成本越来越高 当前企业经营遇到的问题 为什么要控制成本? 成本+利润=售价 现在还能这样定价吗 为何市场说我们的价格高,为何没有更多的盈利? 市场平均成本+毛利(合理)=售价 企业经营就是低价买,高价买! 标准成本管理是什么 标准成本管理是什么 标准成本管理是什么 标准成本是科学的管理控制手段! 标准成本体系是一个完整的成本控制系统,而不单纯 是一种成本计算方法。 它反映成本应当是多少,而不是一直是多少 现代成本管理系统的构成 成本会计管理系统图 成本管理目标 制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划 成 本 决 策 成 本 预 算 成本核算 成本控 制 成本责任 成本 考核 成本分析 成本事先预测 成本事中控制 成本事后分析 成 本 预 测 成本报告 反馈 反馈 成本预算:成本决策目标的具体化。 成本控制:是对成本预算的实施过程监控和落实。 标准成本: 1、优点: 2、缺点: 实际成本: 1、优点: 2、缺陷: 实际成本=标准成本+差异 标准成本实际成本比较: 两种成本计算方法比较 ? 关键在于: 建立一套完整的 标准成本管理体系 推行标准成本管理 现在,标准成本是什么 标准制定与核算流程 标准成本主要内容 标准成本制定 预算控制 差异分析 账务处理 事前 事中 事后 前提关键 重点 控制 分析 改善 核心手段 标准成本 是指用一定技术方法制定的,在有效的经营条件下应该实现的成本,是一种预计成本。 它基本消除了不应该发生的“浪费”,是“目标成本” 它主要衡量产品制造过程的工作效率和控制成本 标准成本的概念(一) 标准成本:是单位的概念,与单位产品相关 预算成本:是总额的概念,它业务量相关 标准成本和预算成本区别 标准成本, 就是预算成本的细化, 让预算成本更有理有据! 标准成本的概念(三) 你知道自己部门各项预算是怎么来的吗?合理吗 标准成本的种类 ◎理想标准成本(理论水平) 最佳工作状态下可以达到的成本水平 ◎正常标准成本(行业平均水平) 正常生产经营条件下应该达到的成本水平 ◎现实标准成本(企业实际水平) 现有的生产条件下应该达到的成本水平 ◎实际标准成本(企业现实水平) 现有的生产条件下发生的成本水平 在制定标准成本时,把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内,使之符合下期的实际情况,成为切实可行的控制标准。 制定标准成本原则 标准成本一经制定,只要生产的基本条件无重大变化,就不予变动的。 所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。 只有这些条件发生变化,标准成本才需要修订。 标准成本与各期实际成本对比,可反映成本变动的趋势。 一、制定标准成本原则 标准成本内容 实际成本=标准成本+成本差异 标准成本计算规则 成本卷积的基本模型:按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程,从产品结构的最底层开始,从底层向高层依次累计。在物料清单中,处于不同层次的物料项目的成本都包含两部分: 1、本层发生的成本 2、底层累计的成本。 如右图: 标准成本体系 差异计算处理 标准成本建立 标准成本计算 标准成本存货处理 业绩反馈报告 产品成本—制造成本BOM 工作路线—产品加工流程 工作中心—标准工时和产能 成本中心—成本费用要素 物料清单—成品半成品物料 其他分摊—附加% 辅助费用—标准价或附加% 制造费用—工时与费率 直接人工—工时与费率 直接材料—BOM的卷积成本 其他分摊 辅助中心 制造费用 直接人工 直接材料 接单的报价参考 加工外包— 订单:标准与实际成本 成本中心:人工率、效率 产成品及半成品 核算生产订单成本操作流程 标准成本差异 数量差异: 1、操作疏忽造成废品和废料增加; 2、工人用料不精心; 3、操作技术改进而节省材料; 4、新工人上岗造成多用料; 5、机器或工具不适用造成用料增加等; 人工差异: 1、直接生产工人升级或降级使用、 2、奖励制度未产生实效、 3、工资率调整、 4、加班或使用临时工、出勤率变化; 5、工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳 6、新工人上岗太多、机器或工具选用不当 价格差异: 1、采购价格变动; 2、未按经济采购批量进货; 3、未能及时订货造成的紧急订货; 4、采购时舍近求远增加运费和途耗; 标准成本差异