首页 > 资料专栏 > 制造 > 生产安全 > 安全培训 > 郑州万达管件制造公司安全知识基础培训教程PPT_59页

郑州万达管件制造公司安全知识基础培训教程PPT_59页

资料大小:40KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/5/25(发布于河北)
阅读:6
类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
郑州万达管件制造有限公司 安全知识培训教程 (基础篇) 第一讲 对安全的认识 什么是安全? 《现代汉语词典》解释:没有危险,不受威胁,不出事故。 人类的整体与生存环境资源的和谐相处,互相不伤害,不存在危险、危害的隐患。 安全是在人类生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。 中国古代的安全观: 先其未然谓之防;防为上 发而止之谓之救;救次之 行而责之谓之戒;戒为下 今天我们如何对待安全工作: 隐患险于明火《认识论》 防范胜于救灾《方法论》 责任重于泰山《世界观》 学习方法论: 沉思:最高明的学习方法 模仿:最容易的学习方法 经历:最痛苦的学习方法 安全是一种状态: 安全是一种状态,取决于事件发生的可能性和后果的严重程度方面是否为人们可以接受。 安全是相对的,因为风险只能趋于零,因此,绝对的安全是不存在的。 广义与狭义的安全。 广义的安全 是站在人类生存和繁衍的高度,以人类身心需要为着眼点,从确保社会可持续发展的角度出发、研究。 生产领域-----安全生产,劳动保护。 生活领域-----交通、消防、家庭安全。 生存领域-----污染控制、灾害预防。 军事安全、金融安全、资源安全、行业安全、财产安全等等,以上这些大的安全属于国家或政策层面的范畴,不属于生产经营活动的范畴。 安全事故的根源 管理环节出现失误。 小问题铸成大事故。 安全管理的四要素:注重事故背后人的原因,物的状态,环境的因素,管理的缺陷。 事故的发生:一是隐患存在,二是责任缺失。 一切事故都是可以预防的 因果性。货车严重超载,紧急情况刹不住车。 潜伏性。吉林一骗子承包铁路,厨子施工。 随机性。(事故的偶然性,必然性和规律性) 偶然性----随即事件 必然性----来自于因果关系 规律性----服从于科学与自然规律,违背了规律,必然导致事故的发生。 从偶然性中找出必然性,认识事故发生的规律,把事故消灭在未发生之前。 偶然损失原则 事故所产生的后果(人员伤亡,健康损害,物质损失等),以及后果大小如何,都是随机的,难以预测的,反复发生的同类事故,并不一定产生相同的后果。 国外的法律“只对可预见后果负责 一个国家的立法思想和司法逻辑对于引导和规范国民的行为时至关重要的,我们的司法逻辑,往往更看重后果,我们现在的法律,常见的是“情节严重的追究刑事责任,直至死刑”。不是以行为作为处罚目标,而是以后果为处罚目标,这样,实际上一是处罚量刑过于宽泛,留下很多徇私枉法的空子,也使得定罪量刑容易受舆论,民愤这样的不确定性因素干扰,二是助长了侥幸心理,只要不出大事,甚至,只要把大事隐瞒,就可以避开刑罚,这样,大家畏惧的就不是违法行为本身,二是后果,这样无法树立法律的尊严。 我国法律的幽默 潜伏性 潜在性----发生前往往不被人们认识的隐患或危险。 再现性----不追查原因,不采取措施会再现。 复杂性----人、机、环境、管理方面形成复杂性。 潜伏性 对已经发生的事故和大量的未遂事故,进行统计分析,从中发现和掌握事故发生的规律,从而有的放矢的去控制事故,另一方面要采取科学的安全分析、评价技术,对生产中人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断,实施有效的对策,从而预防事故的发生。 事故背后有征兆,征兆背后有苗头,都是潜伏状态。 一切事故都是可以预防的 事故预防的原理: 安全管理工作应当以以预防为主,即通过有效的管理和技术手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而使事故发生的概率减到最小,这就是预防原理。对已经发生的事故和大量的未遂事故,进行统计分析,从中发现和掌握事故发生的规律,从而有的放矢的去控制事故,另一方面要采取科学的安全分析、评价技术,对生产中人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断,实施有效的对策,从而预防事故的发生。 事故背后有征兆,征兆背后有苗头,都是潜伏状态。 第二讲 安全事故的基本原因 安全生产的投入与效益 1:5:∝安全效益法则“罗氏法则” 成本经济效益社会效益 桥墩法则:一座大桥一个桥墩被损坏了,如果早期发现并及时维修,花费的是一个桥墩的价钱,而事实上很多时候我们损失的往往是整个桥梁都报废了。 安全生产管理基本概念: 安全生产:----是指通过人-机-环境三者的和谐运作,使社会生产活动中危及劳动者生命和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效的控制状态。 安全生产管理工作:为了达到安全生产目标,进行的系统管理活动,可分为四个部分构成: 源头管理:实现本质安全,安全生产的最高境界。 过程控制:采取各种措施加强管理,控制危险。 应急救援:把损失降到最低。 事故处理:教育他人,防止事故的再次发生