金德实业制品来料加工厂
管理体系咨询项目合同书
深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
甲方：金德实业制品来料加工厂
乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就管理体系咨询项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方提供战略规划体系、目标绩效管理体系、企业文化核心理念体系的设计和实施辅导工作，具体包括以下内容：
1.1企业管理诊断与企业发展战略梳理（项目费用：128,333元）33%
1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位管理现状的调研诊断。
1.1.2通过系统分析，形成详细的《企业管理体系诊断分析报告》。
1.1.3对甲方的发展战略进行梳理和规划，编制形成《金德实业企业发展战略规划报告》。
1.2绩效管理体系（项目费用：192,500元）50%
1.2.1编制《绩效管理手册》。
1.2.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.3企业文化体系（项目费用：64,167元）17%
1.3.1对甲方的企业文化现状进行评估。
1.3.2设计企业文化核心价值理念系统。
1.3.3编制《企业文化白皮书》。
1.4咨询方案的指导实施
1.4.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.4.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
2.1通过对甲方发展战略的梳理和规划，明确甲方的愿景、方向和中长期战略目标。
2.2通过目标绩效体系的建立和实施，将甲方战略目标进行层层分解和传递，形成以KPI为基础、以激励和约束为导向的全员绩效管理系统。
2.3通过企业文化核心价值理念系统的建立和推广实施，达到以文“化”人，构建与公司愿景和文化保持一致的一支优秀的员工队伍。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为六至八个月，内容分为四大部分：
3.1.1第一部分：完成项目启动、现场诊断调研与发展战略的梳理和规划工作，乙方项目组顾问在甲方现场的工作时间预计为40个工作人日。
3.1.2第二部分：完成绩效管理体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为60个工作人日。
3.1.3第三部分：完成企业文化体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。
四、项目培训计划
4.1战略规划体系咨询阶段的培训时间为3个课时，培训主题是《企业战略操作实务》。
4.2目标绩效管理体系咨询阶段的培训时间为6个课时，分两次进行，培训主题分别是《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。
4.3企业文化体系咨询阶段的培训时间为3个课时，培训主题是《现代企业文化建设》。
五、双方的权利和义务
5.1双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2甲方的权利和义务
5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派冉斌总经理担任项目负责人（不少于30个工作人日），负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的一周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。
5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。
5.3乙方的权利和义务
5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。
5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。
5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。
六、项目费用及付款方式
本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费（合计为叁拾玖万元整人民币），其中：
6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为叁拾捌万伍仟元整人民币，按照项目进度，甲方分四次支付给乙方：
6.1.1合同签订后，甲方支付管理诊断与战略梳理部分项目费用的50%给乙方，即64,167元（大写：陆万肆仟壹佰陆拾柒元整）人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。
6.1.2管理报告与战略梳理所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付管理诊断与战略梳理部分项目费用的50%给乙方，即64,166元（大写：即陆万肆仟壹佰陆拾陆元整）人民币。
6.1.3绩效管理体系开始前，甲方支付绩效管理体系部分项目费用的50%给乙方，即96,250元（大写：玖万陆仟贰佰伍拾元整）人民币。
6.1.4绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付绩效管理体系部分项目费用的50%给乙方，即96,250元（大写：玖万陆仟贰佰伍拾元整）人民币。
6.1.5企业文化体系开始前，甲方支付企业文化体系部分项目费用的50%给乙方，即32,084元（大写：叁万贰仟零捌拾肆元整）人民币。
6.1.6企业文化体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付企业文化体系部分项目费用的50%给乙方，即32,083元（大写：叁万贰仟零捌拾叁元整）人民币。
6.2项目费用的第二项为差旅费和食宿费用。
6.2.1本项目顾问差旅费为人民币伍仟元整，甲方于项目开始前一次性支付给乙方，乙方向甲方开具正式营业发票；
6.2.2本项目顾问工作餐由甲方负责。
6.3为了配合本项目的需要，乙方特别赠送甲方为期二天，价值伍万元人民币的《情境领导艺术》与《从技术走向管理》内训课程。
帐户名称：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
帐号：3588462210001
开户行：招商银行深圳福田支行
七、保密
7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。
八、违约责任
8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。
8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。
九、争议处理