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金德精密五金公司管理人员心理特征测评量表DOC

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文档格式:DOC
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更新时间:2016/5/25(发布于广东)

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文本描述
深圳金德实业有限公司
管理人员心理特征测评量表
CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
重要说明:
请您认真回答每个问题,每道题目都必须回答。
本次测评的目的只是找出您对应的心理特征。因此,本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好,请您放心作答。
请您尽快回答每道题目,只要回答您平时“是怎样的”就行了,不要在每个题目上太多地思考。
第一部分能力测评
一、领导能力
以下25道题,同意的请选择“是”,不同意则填“否”。
1.1、为纠正员工的错误,管理者应先指出员工的优点,然后再讨论其不对之处。
1.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。只要下属能了解组织当前目标,他们就能有效地履行任务。
1.3、最佳的谴责方式是当众斥责。
1.4、怨气或士气问题一般应由员工的直接上司处理,而不适合另外指定专人处理。
1.5、为下属制定工作目标时,应该大于他们所能负荷的工作限度。
1.6、管理者的首要任务在于执行规章制度。
1.7、同事之间人缘最佳者应成为合适的管理者。
1.8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和损害自己的威严。
1.9、管理者如果以“我不知道,但我想办法为您解决”作为问题的答复,则该管理者就有资格教导他人该如何做这项工作。
1.10、技术人员当管理人员比其他人更合适。
1.11、管理者是天生的,而不是后天培养的。
1.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
1.13、讽刺是对付多嘴员工的最佳妙方。
1.14、让规章制度被彻底执行的最好方法,就是制订多重违规处惩措施。
1.15、管理者应征求下属有关他们对工作方法的意见。
1.16、良好的管理者应尽量授权下属,以履行自己职务范围内的工作。
1.17、为了绝对公平起见,管理者应不理会员工之间的个体差异,而对他们一视同仁。
1.18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误,一旦员工错误已经改正,则不应再被提及。
1.19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工遵守制度。
1.20、惩罚员工时,管理者应避免说出或做出任何足以令员工憎恨的事。
1.21、对下属员工要求严格时,员工的工作会做得更好。
1.22、倘若新员工没有学好履行职责内工作的方法,则应视为他们没有接受良好的培训。
1.23、管理者对自身工作感兴趣与否,要比他是否能够有效地工作更为重要。
1.24、当管理者对员工详细说明工作的细节时,员工才能以最有效率的方式完成工作。
1.25、管理者若想有效地做好工作,就必须经常了解下属的感受、态度与想法。
二、决策能力
2.1、在工作上,您能胜任于做重要的决策。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
2.2、做决策时,您运用系统方法。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
2.3、面对决策,您心中畏惧。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
2.4、您敢于接受决策的责任。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
2.5、您能从您所从事的许多困难中决策,至少多半是正确的。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
三、计划能力
3.1、无论在工作上或生活上,您会从事长远规划的设计。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
3.2、对于工作,您至少在一个星期前就筹划完善,并知道做什么和如何做。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
3.3、您熟悉制订计划的技巧和计划的评审技术。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
3.4、当您被指定从事某一专门工程时,在开始动工之前,您能详尽地规划您的工作方法。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
3.5、您常常在规定的时间内完成工作。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
四、组织协调能力
4.1、在工作上或非工作上,为实现更大目标,您有指派他人工作的经验。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
4.2、您了解您的工作部门的组成方式、协调作业、报告系统、各成员的职责及主要负责人的控制幅度。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
4.3、您的工作,需要与部门内或部门外的其他成员合作协调。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
4.4、您熟悉组织的基本原理以及目前管理上组织的形态如何变化。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
4.5、您对整个公司或企业的组成有明确的了解。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符
五、过程控制能力
5.1、您现在的工作符合工作部门的时承表和计划。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
5.2、您知道本部门的报告系统如何遵行。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
5.3、您知道整个单位的报告制度是如何运行的。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
5.4、您会将自己的工作划分为几个部分,并为每一部分建立标准。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
5.5、您定期检查工作绩效。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。
5.6、您知道资料处理如何进行以及它在您的工作部门所占的地位。
A、完全符合;B、基本符合;C、完全不符。