喷漆车间1季度目标及主导行动计划表(模板) 关键业绩指标KPI 目标达成值 目标分解 (工作任务或改善项目) 主导行动计划 责任人 进度安排 协助部门 报告形式 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一次涂装合格率(例) 国内及零部件95% 国外98% 提高一次涂装质量,降低成本改善案 通过六西格玛项目立项解决,提高合格率 赵世敏 六西格玛推进小组 《六西格玛项目报告》 减少磕碰,刮伤 建立规范的作业流程和制度 张主任 《规范作业指导书》 现场7S改善 成立7S活动小组，推进7S活动 张主任 生产管理部 《7S活动记录表》 人员培训 建立每月每人次2小时的培训机制（技能及素养） 张主任 生产管理部 《培训记录表》 注：一项工作可能对应多个KPI的完成，也可能一个KPI对应多项工作，KPI的目的主要是明确工作目标 编制： 审核： 批准：