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供ITB招标使用
刘广兴
王秋明
崔民利
2004年11月18日发表使用
刘广兴
王晖
吴秀章
2004年5月17日
版号
用途描述
编制人
审核人
批准人
执行日期
主编部门：采购部
参编人：
目录
1目的及适用范围 1
2项目采购组织机构 1
3业主与EPC承包商的采购工作职责分工 3
4EPC承包商与业主的采购协调 6
5采购准备阶段 6
6采买 8
7催交 13
8检验 14
9项目物流工作 17
10材料管理 22
11备品备件 25
12文件/记录控制 26
13附表 26
说明:
(1)本文件解释权在采购部；
(2)原《EPC采购管理规定》（SDCL-1PRO-PP-007）0版自本文件发布之日起废止。目的及适用范围
本文件是一个纲领性文件，用于指导本项目总包合同签订后，如何监控EPC承包商的整个采购活动，从而使承包商的采购工作，满足本项目的进度和质量要求。
项目采购组织机构
对EPC承包商采购组织的基本要求
EPC承包商项目采购组由采购经理、各专业采买工程师、催检人员、运输、单证人员等构成。具体组织机构图、及主要采购人员资质情况由承包商在其报价文件中提出，须经(业主)神华煤直接液化项目采购部审查和批准。EPC承包商主要采购人员一经确定，未经神华煤直接液化项目采购部批准不得调换。在EPC承包商采购实施过程中，业主认为不称职的EPC承包商采购人员或其分包商的项目人员，经业主正式提出，EPC承包商必须在5天内予以调换，不得提出任何代价。
神华煤直接液化项目采购组织
区域采购经理
驻承包商本部，负责与承包商的直接联络。有权审查承包商的所有采购文件，监督所有采购活动(价格除外)。详细描述见《项目组的组建程序和职责》（SDCL-1PCD-PP-001）。
业主采购管理机构图
业主采购管理机构及管理流程详见图2.3所示。