APQP流程培训 开发部：朱火伟 LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.1顾客资料输入（业务说明会） 1.2可行性评估，TFC会议 1.32D/3D图面取得，KD件的取得 1.4实验大纲手册制定 1.5初始测量计划的制定 1.6新产品开发启动会议 1.7成立横向小组(跨功能小组成立) 1.8项目计划制定（A表） 1.9初始材料清单（B） 1.10初始过程流程图 1.11CC&SC清单 1.12分供方清单的制定（材料，零件，表面处理，模夹治具，检具） 1.13模.量.治具内外制规划表 1.14模具/治具/量具需求规划及纳入进度管制规划（C表） 1.15材料性能试验需求规划及纳入进度管制规划（D表） 1.16阶段评审会议 LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.1顾客资料输入（业务说明会） LIEHKWAN 客户输入一览表 （显示我司业务至客户端获得的相关信息） 新项目说明会 （说明客户端对此项目的需求信息） 1.0计划和确定项目 1.2可行性评估，TFC会议 LIEHKWAN 可行性评估表 （体现跨功能组对新项目的前期评估， 1.产品尺寸公差要求 2.性能试验/测量要求 3.模、治、检、工装需求 4.客户交期等要求） 1.0计划和确定项目 1.32D/3D图面取得，KD件的取得 LIEHKWAN 新项目确定开发后，需向客户索要 2D/3D图面及KD件 （便于工程分析和对比） 1.0计划和确定项目 1.4实验大纲手册制定 LIEHKWAN 试验大纲（D表） （针对图面要求制定试验规划，相关试验方法必 须参照国家标准。欧美客户称“DVPR”） 另：（制定的试验大纲必须由客户审核确认） 1.0计划和确定项目 1.5初始测量计划的制定 LIEHKWAN 初始测量计划的制定 （明确该项目出品的时间截点，便于精测室人 员提前安排好工作，空出新开发件测量的时间） 另：（如不同组多个项目同时开发有待解决） 1.0计划和确定项目 1.6新产品开发启动会议 LIEHKWAN 新产品开发启动会议 （将客户端的相关信息，消化转化为内部条件 传达给各单位。） 1.0计划和确定项目 1.7成立横向小组(跨功能小组成立) LIEHKWAN 成立横向小组（跨功能小组成立） （将客户端的相关信息，消化转化为内部条件 进行对功能小组的要求及指示。） 1.0计划和确定项目 1.8项目计划制定（A表） LIEHKWAN 项目计划制定（A表） （将客户端的相关信息，消化转化为 内部工作项目，指示功能小组成员按计划执行。） 1.0计划和确定项目 1.9初始材料清单（B） LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.10初始过程流程图 LIEHKWAN 1.11CC&SC清单 LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.12分供方清单的制定（材料，零件，表面处理，模夹治具，检具） LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.13模.量.治具内外制规划表 LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.14模具/治具/量具需求规划及纳入进度管制规划（C表） LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.15材料性能试验需求规划及纳入进度管制规划 LIEHKWAN 1.0计划和确定项目 1.16阶段评审会议 LIEHKWAN 2.0产品过程设计 2.1模具设计 2.1.1模具试样图的制作 2.1.2模具设计FMEA的制定,模具料带评审会议 2.1.3模具结构图的制作及评审 2.1.4模具设计出图及确认 2.2检具设计 2.2.1检具试样图的制作 2.2.2检具试样图的评审会议 2.2.3检具结构图的制作及评审 2.2.4检具出图及确认 2.3治具设计 2.3.1治具试样图的制作 2.3.2治具设计FMEA的制定,治具料带评审会议 2.3.3治具结构图的制作及评审 LIEHKWAN 2.4测量\实验用辅助夹具式样图的设计 2.4.1测量\实验用辅助夹具式样图的评审 2.4.2测量\实验用辅助夹具出图及确认 2.4.3测量、夹具出图及确认 2.5材料规格，采购周期的制定与确认及材料的请购 2.5.1外购零件采购周期的确定 2.5.2原材/零件/表面处理采购协议的制定与评审（质量协议/技术协议） 2.6试生产过程流程图的制作 2.7试生产PFMEA的制作 2.8试生产控制计划的制作