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宁波蒙迪针织公司人力资源管理调研分析报告PPT_63页

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更新时间:2016/5/19(发布于广东)

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文本描述
人力资源管理调研分析报告 编号:HR-01 版本:宁波蒙迪针织 前言 宁波蒙迪针织有限公司(以下简称宁波蒙迪)始建于1995年,是一家专业生产针织服装的企业,主要生产针织男女运动服、休闲服饰、睡衣睡裤、儿童服装等系列。公司于2005年3月隆重举办了十周年庆典。 随着公司规模的不断扩大,公司的管理水平和组织结构已经不能适应未来战略发展的需要。在这种情况下,以徐静芳董事长为核心的公司领导班子审时度势,以战略性的眼光看到公司面临的主要问题是人力资源管理系统和规范化管理的问题。因此决定引入宁波泛亚企业管理咨询有限公司(以下简称宁波泛亚)提供人力资源管理咨询服务,进一步提高宁波蒙迪在市场经济环境下的核心竞争力。 在宁波蒙迪各级管理者的全力配合和支持下,宁波泛亚蒙迪项目组赵浩然先生、冉斌先生、胡斌先生、侯华先生和刘永辉先生于2005年4月25日~4月26日完成了对宁波蒙迪的调研工作。经过系统分析,项目组现在向宁波蒙迪提交正式的《人力资源管理调研分析报告》。 在本分析报告中,我们将描述宁波蒙迪基于历史原因所形成的人力资源管理现状和管理风格,结合公司高层管理者的变革思想,寻求宁波蒙迪人力资源管理变革的方向。在本分析报告中,我们将剖析宁波蒙迪人力资源管理领域所存在的问题与不足,同时我们还将确立公司的人力资源管理基本变革思路。有鉴于此,本报告在宁波蒙迪人力资源管理变革中具有重要的总结意义和重大的指导意义,它将成为宁波蒙迪人力资源管理变革和优化的纲要。 一、宁波蒙迪人力资源管理调研概述 二、宁波蒙迪人力资源管理现状分析 三、宁波蒙迪人力资源管理现状总体评价 四、宁波蒙迪人力资源管理整体解决思路 我们通过提纲式和随机性相结合的访谈、标准化问卷调查、现场实地观察、查阅相关资料等四种方式对宁波蒙迪的人力资源管理体系进行了详细的了解,并在此基础上对宁波蒙迪的人力资源管理现状作出了初步判断 参加本次访谈的员工共28人;发放标准问卷100份,回收63份,其中有效问卷63份、无效问卷0份;另外,我们还对宁波蒙迪的部分生产现场和办公现场进行了观察 高层3人 中层25人 回收63份 未收回37份 生产现场/工作现场实地观察 访谈 问卷调查 现场观察 另外,我们还查阅了宁波蒙迪相关的发展战略、人力资源管理制度、人力资源数据及其他资料等18份(套) 一、宁波蒙迪人力资源管理调研概述 二、宁波蒙迪人力资源管理现状分析 三、宁波蒙迪人力资源管理现状总体评价 四、宁波蒙迪人力资源管理整体解决思路 根据调研阶段取得的信息,本报告将对宁波蒙迪的人力资源管理体系从以下17个方面进行分析 人力资源管理战略作为企业发展战略的核心子战略之一,将为企业可持续发展和打造核心能力提供有效的人力保障,目前宁波蒙迪的人力资源管理战略和理念还没有清晰地规划出来,因此使得其他人力资源管理模块显得比较零乱 财务 投资 战略 生产 制造 战略 技术 研发 战略 市场 营销 战略 企业发展战略 人力 资源 战略 人力资源政策 人力资源规划 培训 …… 人才成长与培养 人员激励 员工招聘 工作分析 职业规划 员工异动 …… …… …… …… …… …… 现状分析: 企业发展战略不够明晰,导致企业职能战略定位模糊,包括财务投资战略、生产制造战略、人力资源战略、技术研发战略、市场营销战略。 人力资源战略作为企业发展战略的核心子战略之一,如果定位不清楚,必将影响公司人力资源政策的制订和人力资源体系建设。 正因为宁波蒙迪的人力资源战略定位不清晰,导致人力资源管理理念、使命和愿景不清楚,人力资源工作开展目标不明确,效果不明显 (基本准则) 第一条以人为本是宁波蒙迪人力资源管理的基本准则,公司的可持续发展从根本上靠的是人,人是宁波蒙迪成长的第一要素。 第二条宁波蒙迪全体员工无论其职位高低,在精神、人格和基本权益上都是绝对平等的。 (激励机制) 第三条我们深知:激励是我们决策者和管理者的重大责任。我们提倡以正面为主的物质激励、精神激励、工作激励、机会激励和权力激励。 (用人机制) 第四条宁波蒙迪一贯奉行任人为贤、唯才是举的原则,这里的才是指德、勤、绩、能。 第五条公司要在实践中建立选拔人、使用人、培养人和检验人的标准,使人才能够脱颖而出并在宁波蒙迪得到重用。 第六条作为高级管理者,要警惕不会做事却会处世的人受到重用。 (分配机制) 第七条我们遵从价值规律,在利润有效回馈并不断激励员工的基础上建立宁波蒙迪的分配机制。宁波蒙迪的分配机制一方面要遵从公平、公正、公开的原则,另一方面要遵从按绩效分配、按职位分配、按贡献分配和按能力分配的原则。 第八条宁波蒙迪的价值分配包括:工资、奖金、福利以及其它特别津贴。 (责任机制) 第九条宁波蒙迪管理者的责任是依据公司宗旨和目标带领员工积极有效的开展工作,管理者是部门(团队)的第一责任人,管理者有三大责任:第一是职务责任;第二是有指导、支持、监控员工有效工作的责任;第三是有激励并帮助他们成长的责任。但同时我们提倡管理者的责任无边界。 第十条宁波蒙迪的责任机制是:在权力和责任对等的基础上行使权力并承担由此而引起的全部责任。 (绩效考核) 第十一条… 现状分析: 宁波蒙迪目前还没有明确的人力资源管理使命。 同样,也没有明确的人力资源管理理念,诸如激励机制、用人机制、分配机制、责任机制、绩效考核、人才观、用才观、育才观、留才观等,致使人力资源其他工作开展的时候目的性不明确。