科理希迩管理顾问有限公司 SHAREMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD. 科理希迩管理顾问有限公司 水藏玺/2004/12/08 如何对员工进行考核 第六堂课：如何建立员工考核体系 第一部分：员工考核体系的构成 第二部分：员工业绩考核 第三部分：员工行为考核 第四部分：员工素质考核 第五部分：员工业绩考核案例 第六部分：员工行为考核案例 第七部分：员工素质考核案例 绩效管理体系回顾 基于财务类指标的绩效管理 基于KPI和CPI的绩效管理 基于工作计划的绩效管理 发展战略指标 基础管理指标 能力素质指标2绩效管理的最终目的使为了绩效改进 思考：请描述三个层面考核的重点和衡量指标 对公司的绩效考核 财务性的KPI 利润公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。 对部门考核的两条主线 CPI【Commonperformanceindicator】普通业绩指标 KPI【Keyperformanceindicator】关键业绩指标 对员工考核的三条主线 基于工作计划和 岗位职责的 业绩指标 基于能力素质模型的 能力素质指标 基于奖惩体系的 行为指标 三个层面的绩效指标地图 年度目标框架 流程和制度 KPI 公司层面 KPI CPI 部门层面 KPI 员工层面 能力素质要求 公司战略 公司基础管理 能力素质模型 行为要求 奖惩机制 CPI 素质指标 行为指标 思考：对公司总经理、部门和普通员工考核有什么不同？ 常见考核方法大全 第六堂课：如何建立员工考核体系 第一部分：员工考核体系的构成 第二部分：员工业绩考核 第三部分：员工行为考核 第四部分：员工素质考核 第五部分：员工业绩考核案例 第六部分：员工行为考核案例 第七部分：员工素质考核案例 员工业绩考核方法1 岗位BSC法 员工业绩考核方法2 工作标准法 企管部档案管理员工作标准 员工业绩考核方法3 KPI法 员工业绩考核方法4 岗位： 在岗人员： 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 最终决策人综合评分： 直接领导人： 人事负责人； 间接领导人： 最终决策人： 被考核人： 岗位说明书法 员工业绩考核方法5 指标 目标 权重 自评分值 完成情况（分值） 1. 准时供货 100% 40% 100% 80% 2. 采购成本降低 8% 20% 6% 8% 3. 平衡物料库存量 零库存 20%0 4. 部品退料及超期物料处理 100%20% 100% 80% 岗位： 采购员 在岗人员：张一 l、完成采购计划 l、控制采购成本 l、平衡物料库存 岗位关键业绩指标： 岗位主要职责： 综合考评分值：自评分值实际分值主要成绩、缺点及改进建议： 该采购员在平衡物料库存方面取得了显著的成 绩，但是在准时供货和降低采购成本上仍然存 在有很大的不足。建议该采购员加强生产计划 和采购业务方面的工作力度。 直接领导人：采购业务主管 人事负责人；人力资源业务主管 间接领导人：采购中心总经理 最终决策人：采购中心总经理 被考评人： 张一 l、加强物料成本控制，降低采购成本 5% 。 l、减少物料库存 10% 。 l、加强市场调查，跟踪市场行情变动 。 本月主要工作计划： 员工业绩考核方法6 工作计划法 员工业绩考核方法7 经济责任制 思考：对于人力资源部招聘管理员、生产分厂操作工、业务部业务员采用什么业绩评价方法？ 如何对员工业绩进行考核？ 一般情况下用岗位业绩状况来评价员工业绩水平； 避免千篇一律，突出岗位特点； 形式可以多样； 以客观评价员工业绩为目的； 考核周期不宜太频繁； 考核程序力求简单； 不同序列的员工需要不同的考核方式; 不同层级的员工需要采用不同的考核方式。 第六堂课：如何建立员工考核体系 第一部分：员工考核体系的构成 第二部分：员工业绩考核 第三部分：员工行为考核 第四部分：员工素质考核 第五部分：员工业绩考核案例 第六部分：员工行为考核案例 第七部分：员工素质考核案例