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朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案PPT_80页

资料大小:129KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/5/15(发布于浙江)

类型:金牌资料
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文本描述
朔黄铁路发展有限责任公司绩效考核方案 北京朴智管理咨询公司 在Intel公司,我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……,如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效,哪怕是一年中的一小段时间的绩效,这难道不是很值得主管者花费时间吗? ——Intel前总裁安迪·格罗夫 目录 第一部分绩效考核综述 第二部分绩效考核的权限划分 第三部分绩效考核内容 第四部分对组织的考核 第五部分对个人的考核 第六部分考核结果的使用 绩效考核目的 对企业来说 对员工来说 激励员工 促进组织目标实现 衡量员工贡献 发放奖金 促进员工和企业绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据 静态 动态2从企业和员工的角度,综合考虑确定考核的目的,其中促进组织目标的实现是最重要的目的。 实施目标管理,保证员工的行动与核心价值取向和整体战略目标相一致,提高公司整体运作能力。 通过业绩评估发现优劣、长短,以进行有针对性的培训,帮助每个员工提升工作胜任力,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 依靠制度性的规范与约束,建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 绩效考核的作用 绩效考核原则 贯彻良好的绩效考核原则是进行成功绩效考核的重要基石。 公开原则:让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜,使考核有透明度。 客观原则:以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。 沟通原则:考核者与被考核者沟通,解决被考核者工作中存在的问题与不足。 差别原则:针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 常规原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 发展原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。 简单易行 太过复杂的方案只能使具体实施人员视为负担,失去积极性 绩效考核的初期,过于复杂的方案不易推广实施 重点突出 对于关系到公司关键绩效目标实现的核心业务,力求精确,以保证公司战略目标实现 对于非核心业务(如服务性质工作),力求简练,以降低考核成本 绩效考核设计思想 绩效考核体系 绩效考核类别划分 组织考核是指上级组织对内部部门的考核,是对部门的关键业务指标达成情况,包括该部门的财务指标、业务关键点、对其它部门的支持合作等方面进行的综合评价。 通过组织绩效考核,提高部门内部成员的团队合作意识、客户服务意识和工作效率、管理效率。 个人考核是对个人在工作业绩和工作表现方面的管理和综合评价。 通过个人考核衡量个人贡献,兑现个人奖惩,促进个人的绩效改进。 绩效管理 公司对分公司 分公司对下属部门 下属部门对班/组 班/组对个人 考核层次 绩效考核应当覆盖公司所有下属组织和个人,并根据层级管理的原则由上级组织考核下级组织,直接上级考核下属员工,形成全员性绩效管理网络。 绩效考核的覆盖范围 层级式 绩效考核 目录 第一部分绩效考核综述 第二部分绩效考核的权限划分 第三部分绩效考核内容 第四部分对组织的考核 第五部分对个人的考核 第六部分考核结果的使用 绩效考核委员会/小组是绩效考核工作的领导机构。 绩效考核委员会 使绩效考核和公司发展目标紧密联系 增强绩效评价的公平性和全局观 监督本级及下级组织绩效考核体系运行 负责确定本级单位下属组织考核的考核内容、标准 负责组织考核目标调整的仲裁 评价、确认本级组织考核结果 公司绩效考核委员会由总经理、书记、副总经理、总经理助理等公司领导以及企业管理部、人力资源部、财务部等各职能部门负责人组成; 分公司绩效考核小组由分公司领导和各职能科室负责人组成; 使命 职责 组成 人力资源分管领导是绩效考核委员会/小组的日常工作负责人。 人力资源分管领导 受绩效考核委员会/小组委托负责本级及下级单位绩效考核的日常监督和工作指导 监督本级及下级组织绩效考核体系运行 组织确定本级单位下属组织考核的考核内容、标准 负责绩效考核日常工作的决策 审核本级组织考核结果 使命 职责 人力资源部/劳人核算室负责绩效考核的归口管理工作。 人力资源部 绩效考核的组织协调和日常管理 负责考核体系的建设和维护 负责人员考核的组织和监控 负责考核结果使用 负责考核结果的兑现 使命 职责 企业管理部/劳人核算室负责部门绩效考核的归口管理工作。 企业管理部 部门绩效考核的组织协调和日常管理 拟订各部门绩效考核目标 拟订部门考核内容、标准和考核方法 负责绩效计划调整的审核 负责考核信息的收集和整理以及初步判定 组织部门绩效评估,计算考核结果 使命 职责