企业人力资源开发与管理的六大运行系统模式关系图 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 培训开发系统 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 素质评价系统 测评管理办法 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 考核评价系统 课程 设置 年度考核 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 职业化行为评价系统 职业发展 计划 薪酬 制度 薪酬分配系统 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 人力资源规划系统 流程名称 人力资源规划流程 工作分析流程 内部招聘流程 外部招聘流程 员工异动流程 招聘管理与人员配置流程 培训管理流程 绩效管理流程 薪酬管理流程 流程类别 培训计划制定流程 入职培训流程 在职培训流程 部门绩效考评流程 普通员工绩效考评流程 经理绩效考评流程 薪酬核算流程 薪酬异动管理流程 年度薪酬预算流程 规划流程 实施流程 招聘计划管理流程 绩效指标词典编写流程 干部任期管理流程 金辉地产人力资源管理流程规划（17个） 人力资源管理就是要达到“四个恰当”目标 恰当的人 恰当的地方 恰当的方式 恰当的事情 流程二十：设计招标流程程序文件 流程二十：设计招标流程程序说明 主要步骤 操作说明 责任单位/人 步骤一 招标前，对招标工作做好充分的准备； 策划部/经理 步骤二 负责编制和起草招标文件； 策划部/经理 步骤三 通过媒体发布招标信息； 策划部/经理 步骤四 策划部在起草招标文件时，协助编制标底； 预算部/经理 步骤五 规划设计单位提供招标时所需的资质审查文件； 设计院 步骤六 对规划设计单位所提供的资质文件进行审查，调查其信誉、合作状况，对欲参与投标的设计院进行预审； 策划部/经理 步骤七 发售招标文件； 策划部/经理 步骤八 设计单位做标和投标； 设计院 步骤九 策划部组织开标，并把投标文件提交招标委员会； 策划部/经理 旧模式 流程规划与设计的基本方法 关于福州金辉地产流程规划设计的说明 金辉地产关键流程总体规划及导航图 一、经营计划及公司管理流程设计 二、财务与预算管理流程设计 三、人力资源管理流程设计 四、项目策划及营销管理流程设计 五、项目及工程管理流程设计 六、预结算与成本控制流程设计 七、研发设计及外联管理流程设计 二、财务与预算管理流程设计 流程规划与设计的基本方法 关于福州金辉地产流程规划设计的说明 金辉地产关键流程总体规划及导航图 一、经营计划及公司管理流程设计 二、财务与预算管理流程设计 三、人力资源管理流程设计 四、项目策划及营销管理流程设计 五、项目及工程管理流程设计 六、预结算与成本控制流程设计 七、研发设计及外联管理流程设计 六、预结算与成本控制流程设计