摘要
我国金属切削刀具市场的高速发展与激烈竞争在为刀具制造商提供
大量机会的同时又产生了巨大的威胁。探究Seco公司在该行业的主要
优势及制约发展的因素，研究和完善公司在中国市场的发展战略，有助
于提高公司经营决策的有效性，从而提升Seco在中国市场的地位和占
有率。
本文遵照战略规划制定的常规思路，运用PEST分析、SWOT分析、
QSPM矩阵等分析方法，综合分析了Seco公司的外部宏观环境、行业
环境及内部资源和能力，为Seco公司进行了战略制定与选择，提出了
符合公司发展需求的各项战略实施措施。
本文的主要研究内容和成果包括：运用PEST分析法研究了Seco
公司的外部宏观环境，运用波特五力模型分析了相关的行业环境。同
时，还分析研究了Seco公司的资源和能力。
在SWOT矩阵和QSPM矩阵分析的基础上，进行Seco公司的战略
定位和战略选择。由于Seco公司处于市场领先者的地位，确定其战略
实施从加强与机床商合作、为用户提供刀具管理、扩大市场份额、推出
中端市场品牌、加强机加工解决方案的提供几个方面进行，以保障战略
目标的实现。
最后，本文对主要研究内容和成果进行了归纳总结，提炼了Seco
公司发展战略的主要结论。
关键词：SECO公司（切削工具），战略分析，公司发展战略