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金德实业制品来料加工厂管理现状调查问卷DOC

资料大小:105KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/5/7(发布于河北)

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文本描述
金德实业制品来料加工厂
管理现状调查问卷
CBHandsun深圳市华盈恒信管理顾问有限公司
金德实业制品来料加工厂的各位同事
您们好!
受金德实业制品来料加工厂(以下简称“金德实业”)的委托,深圳市华盈恒信管理顾问有限公司(以下简称“华盈恒信”)正在进行一项对金德实业管理现状全面诊断的调查活动。在调查过程中,我们需要全面了解金德实业的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于我们了解金德实业管理现状及提出未来管理改善的建议至关重要,请您本着实事求是的态度,认真填写本问卷,华盈恒信将以严谨的职业态度对您的状况严格保密,您提供的任何信息只在调查范围内作统计和信息收集使用。
非常感谢您的积极支持和参与!调查问卷填写说明:
(1)本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式(多项选择已在问题后面注明),简明扼要并易于回答,请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。
(2)本问卷采取匿名方式填写,您不必填写自己的姓名。
(3)本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,您的答案将由顾问直接统计,所以您可以放心作答。您的基本信息:
0.1您的工作部门是:
A、人力资源部B、行政部C、生产部D、工程部E、品系部
F、项目管理部G、物流管理部H、业务部I、其他:
0.2您在金德的工作年限:
A、不满1年B、1-2年C、3-4年D、5-10年E、10年以上
0.3您的年龄:
A、19岁以下B、20-29岁C、30-39岁D、40-49岁E、50-59岁F、60岁以上
0.4您的最高学历:
A、初中以下B、初中C、高中/中专/技校D、大专E、本科F、硕士及以上
0.5您的职称:
A、无职称B、初级职称C、中级职称D、高级职称
0.6您的工作性质属于:
A、生产类B、技术类C、营销类D、管理类E、辅助类F、其他
0.7您的职位属于:
A、员工B、基层管理人员C、中层管理者D、高层管理者
0.8您的籍贯是:提交方式与时间:
(1)填写完成后,请密封直接交给华盈恒信项目组,或通过金德实业项目联络人员转交华盈恒信项目组。
(2)2006年11月23日前完成并提交给顾问组。谢谢!
深圳华盈恒信管理顾问有限公司
金德实业项目组
2006年11月06日
第一部份:经营管理
1.1您认为金德实业过去取得成功的原因是什么?(限选4项)
A、行业的快速发展B、政策或政府支持C、竞争对手的实力有限
D、不断开发新产品E、有竞争力的价格F、卓越的产品质量
G、严格的管理H、始终坚持诚信原则I、不断的体制创新
J、不断的机制创新K、员工的共同努力L、核心领导的个人能力
M、领导的超前意识N、领导的以身作则O、运气与机遇
其他(请写出):
1.2您认为金德实业目前面临的问题是什么?(限选五项)
A、战略定位不清,缺乏明确的发展规划B、业务操作和管理不规范
C、中高层意见不统一,决策变化大D、生产设备能力不足
E、决策机制不完善F、员工流动性过高,影响生产开发正常进行
G、制度落实执行不力H、组织设置不合理,职责不清
I、干部的素质和管理能力有待提高J、内部协作能力较差
K、员工的思想观念急需改变L、销售政策不灵活
M、员工的素质/能力有待提升N、客户满意度低,影响公司形象
O、有文化冲突,员工士气不高
其它答案或您想表达的内容1.3认为金德实业目前的组织主要存在哪些问题?(限选五项)
A、管理模式和集分权关系不明确B、部门有责任没权力或者责权不匹配
C、部门设置不合理,设置比较随D、部门间相互扯皮、推诿现象严重
E、部门职责不清,发生职能重叠、交叉F、部门间相互协作、支持不够
G、管理幅度过宽H、某些事项没有部门负责,存在真空地带
I、管理层级过多,决策缓慢僵化J、公司高度集权,决策缓慢,员工能动性发挥不够
其它答案或您想表达的内容1.4您认为在当前金德实业急需对以下哪些方面进行最大限度的改进(限选三项)
A、公司高级管理层:整体效率、管理理念和领导艺术,以及对他们的权力约束
B、部门管理层:中间管理层的管理方法和整体效率
C、普通员工:工作理念、工作态度、责任心和上进心
D、合作关系:公司员工之间的关系,个人和部门之间的合作程度
E、工作表现:对员工的工作表现建立有效的评估方式
F、个人事业发展:培训及个人事业的发展规划
G、激励:公司对个人工作所给予的事业与利益上的激励规划
其它答案或您想表达的内容1.5您认为金德实业的运营效率和管理水平相对同业属于
A、非常高B、较高C、一般D、较低E、很低
其它答案或您想表达的内容1.6您认为金德实业的管理制度是否能得到严格执行?
A、是B、基本上是C、不是D、很少管理制度,无制度可执行
其它答案或您想表达的内容1.7您认为金德实业在部门职能、部门内岗位、人员定编方面的设置是否合理?
A、非常合理B、较合理C、一般D、不太合理E、极不合理
其它答案或您想表达的内容1.8在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门之间的责任界定
A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确
其它答案或您想表达的内容1.9您认为金德实业的主要运营流程存在的问题是(限选三项)
A、公司没有规范核心业务流程B、核心业务流程受到职能的不合理制约
C、流程效率低下,周期比较长D、流程环节过多,管控不利
E、规范的流程未得到执行F、运行流程缺乏有效的改善
其它答案或您想表达的内容1.10您对金德实业的问题发表过意见或建议吗?
A、没有,因为不关心B、即使效果有限但也经常参与
C、没有,因为没有机会D、很愿意参与并有意见被采纳
E、很少,因为我参与的作用不大
其它答案或您想表达的内容第二部份:战略管理
2.1您认为金德实业的发展前景如何?(单选题,以下未标明多选的均为单选题)
A、非常有前途B、比较有前途C、一般D前途黯淡
其它答案或您想表达的内容2.2您是否了解金德实业现在的战略目标(或董事长常提的未成文的战略目标)?
A、非常了解B、比较了解C、不太清楚D不知道
请简述您所了解的金德公司的战略目标: