金德集团企业文化理念系统创作征集问卷
经过前期文化现状调研和研讨后,金德管理团队提出了文化基本理念,现在我们诚挚地邀请您参加集团企业文化的集体创作活动，您的建议和意见非常重要,请您详实地填写这份问卷。除特别注明外，您可以选择一项或多项，也可以在空白处填写自己的观点或意见。谢谢！个人信息：
姓名：徐映晔职位：会计
公司：KRC工作年限：2年金德团队提出金德集团的使命是“服务客户、成就员工、回报股东、贡献社会”，即：
服务客户——为客户提供具有竞争力的产品、服务及潜在需求的解决方案
成就员工——为员工提供一个有进步和提升机会的工作环境
回报股东——为股东创造适当的、持续的收益
贡献社会——为社会提供一个有回报和有责任感的平台
对于以上提法您有何看法？金德团队提出金德集团愿景是“成为世界精密五金行业的卓越企业”，并对卓越企业作出如下解释：
主要经济指标处于精密五金行业先进水平
具有行业领导地位的产品和业务组合
在相关行业如注塑、组装等具有领先地位
拥有强大的技术和资金实力
不断吸收并应用世界级水准的管理技术
产品质量指标达到世界级水准
公司发展战略对行业产生一定影响
具有高度统一价值观的经营管理团队
对于以上提法您有何看法？您认为推动金德企业文化建设对集团整合和企业发展有多大的促进作用？（1）
1、有很大作用2、有一定作用3、没有4、说不清
您认为金德集团各企业是否需要确立统一的企业使命、企业精神和企业价值观？（1）
1、非常需要2、需要3、无所谓4、不需要
您认为金德集团的核心价值观应该强调哪些内容？（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）_5186____________
1、质量优先2、成本控制3、技术领先4、效率优先5、诚实守信6、融合共享
7、服务至上8、人本主义9、追求卓越10、公平民主
10、其他：
您认为金德集团的企业精神应该强调哪些内容？（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）2143_____________
1、敬业2、责任3、合作4、创新5、开拓6、学习
7、包容8、奉献9、诚信
10、其他：
请将以下所列举的精密五金行业四大核心竞争力按您认为对金德的重要性由大到小排列在横线上：
1423
1、客户开发与服务能力2、低成本竞争能力3、技术与资金力量4、管理团队的力量
您认为金德集团的企业经营理念中应该强调的是：（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）_4329____________
1、服务2、竞争3、创新4、诚信5、融合6、公平
7、共赢8、尊重人才9、沟通10、执行
10、其他：
您认为金德集团强调的企业作风应该是：（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）_____________
1、团队精神2、反应灵敏3、科学管理4、运行高效5、目标明确
6、责任清晰7、雷厉风行8、恪尽职守9、实事求是10、注重长远
11、其他：
您认为金德集团在员工意识教育方面应该强调哪些内容？（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）1685_____________
1、团队意识2、竞争意识3、服务意识4、危机意识5、学习意识
6、创新意识7、品质意识8、成本意识9、国际化意识
10、其他：
您认为金德集团在管理人员的意识应该强调哪些内容：（按重要性选出4项由大到小排列在横线上）5831_____________
1、战略意识2、人本主义意识3、激励意识4、人才培养意识5、目标管理意识
6、国际化意识7、可持续发展意识8、融合意识9、权责利对等
10、其他：
您认为金德集团在价值分配上原则应该是：（按重要性由大到小排列在横线上）:_3421____________
1、尊重历史2、绩效导向3、公平导向4、可持续发展
您认为金德集团内对员工进行选拔和任用时的最主要依据是（按重要性由大到小排列在横线上）：_2614573____________
1、业绩2、能力3、学历4、内部关系5、工作年限6、潜力7、文化认同
8、其它_______________________________________________________________________________
您认为金德集团各公司间文化差异大吗?（2）
1、没有差异2、有差异，但不大3、差异很大
4、其它_______________________________________________________________________________
您认为金德集团各公司文化间最大的共同点是?（2）
1、发展历史2、共同目标3、管理人员风格4、共同的价值观
5、其它_______________________________________________________________________________
您希望从什么渠道快速了解集团或各兄弟单位状况？（3）
1、集团内部刊物2、集团办公网3、定期沟通4、高层领导讲话5、集团/公司各种会议
6、其它
你认为金德集团的企业文化建设主要应该着眼于(只选一项)（2）
1、以形象建设来塑造文化2、以发展战略来塑造文化
3、以卓越管理来塑造文化4、以创新精神来塑造文化
5、以集团总部引导来塑造文化6、品牌形象来塑造文化
6、其它
您觉得企业文化在本公司(您目前所在的公司)文化建设成功的基本条件是：（按重要性由大到小排列在横线上）：1243_____________
1、企业领导高度重视
2、企业领导以身作则
3、物质投入充分
4、员工积极参与
5、其它_您认为加强公司（您目前所在公司）的凝聚力应更注重在以下哪个方面：（1）
1、忠诚和承诺，建立员工与公司间的相互信任；
2、把目标集中于公司的发展与个人的成长，强调两者的结合；
3、完善程序、规则和政策，保持组织的运行顺畅；
4、把重点放在战略和目标完成上，注重薪酬激励。您所在的公司中，目前现实的状况是（）
您认为理想的状况应该是（）
一般在公司里，对“创新”的理解有如下几种：
1、面对未来可能出现的困难，公司有远见地提倡创新精神；
2、仅当原有的技术即将不可避免地被淘汰时，创新才不得不受到重视；
3、关注点在于可预见的短近效果，而很少考虑长期的影响或后果；
4、创新不仅是为了公司的效益，更重要的是为了履行社会责任。
您所在的公司中，现实的状况是（2）
您认为理想的状况应该是（1）
一般在公司里，对“变革”的理解有如下几种：
1、如果所有人都能得到好处，才变革就很容易执行；
2、变革不难执行，因为现有的规章制度很容易适应这些改变；
3、如果变革执行程序详细地被“上面”制订了，变革就会执行；
4、当高层决定要变时，变革就会开始
您所在的公司中，现实的状况是（）
您认为理想的状况应该是（）
一般在公司里，“冲突”会有以下几种情况：
1、是由更高级别的领导来调解，但通常由于他们为了维护自己的权力而加深；
2、是由相关制度、规程和责任的划分来规避；
3、是通过对与该项工作相关问题进行充分讨论和利弊权衡而得到解决；
4、是通过对相关人员的需要与价值进行公开、深入的讨论和利弊权衡而得到解决。
您所在的公司中，现实的状况是（）
您认为理想的状况应该是（）
一般在公司里，对“等级”有以下几种理解：
1、是多余的，因为每个人都是在为自己的专业发展而工作；
2、必要的，因为每个人都应该清楚谁对谁拥有权威；
3、是由相关人员的能力与威望决定的；
4、是相对的，只有当它对完成任务有用时才有区分的必要。
您所在的公司中，现实的状况是（）
您认为理想的状况应该是（）
一般在公司里，员工的任务及职责分配的依据可以是以下几种：
1、每个组织成员对学习与成长的希望与要求；
2、公司中正式的职责分工；
3、上级领导的要求与判断；
4、完成该项工作所需的资源及专业性要求。
您所在的公司中，现实的状况是（）
您认为理想的状况应该是（）