文本描述
摘要
国资委在《关于加强"十二五"时期中央企业信息化工作的指导意见》中提出来,
至2015年年底底"应用系统要实现所有层级和主要业务的全覆盖;系统集成、信
息共享和业务协同能力进一步提高;信息化与战略决策、经营管理、生产过程、
风险管控深度融合;迪织体系、基础设施、安全保障、运维能力进一步增强;信
息化应用水平全面提高;大多数中央企业信息化水平达到A级,达到或接近国家
同行业先进水平,,。在"十二五’期间,A电网公司适时启动了"6+1"企业级业务系统
建设工作,系统均采用一体化大集中模式构建,建设完成后,将启动实施推广工
作。
信息系统实施推广是企业信息系统建设的最后一个环节,成败至关重要,关
系到整个电网企业的整体发展,电力企业一体化企业级信息项目具有很强的独特
性,自主研发,具有很强的创新性,项目推广应用过程中存在着很多困难和风险,
为保证项目的整体成功,充分识别风险与排除困难,科学度量和全面控制,需对
一体化大集中信息系统的实施推广模式进行研究。
论文在对电网企业业务、管理,信息系统建设现状等进行充分调研的基础上,
借鉴其它行业的已有经验,对电网企业一体化大集中系统的如何有效推广实施进
行研究,主要从构建从一体化大集中系统推广实施模型、数据迁移方案,实施培
训体系等方面进行研究,本文的成果可为电网企业的一体化大集中信息系统实施
推广提供参考,同时也可对与电网企业类似的网架类公共服务型企业的一体化大
集中信息系统的推广实施提供参考和借鉴。
关键词:电网企业,一体化,大集中,实施方案,信息系统
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