摘要
智能手机，作为21世纪最重要的创新产品，虽然仅仅只有10多年的历史，但由于
其强大的功能和广泛的作为应用平台，越来越成为我们生活不可缺少的一部分。据Garter
统计，从2013年至2020年，智能手机正在经历其黄金发展期，每年都会实现双位数比
例的增长！
本文研究对象就是在智能手机蓬勃发展过程中的钧鼎电子，由于管理层普遍认为：
手机行业发展前景光明和自身销售能力非凡，所以采取超常规扩张生产规模和向不相关
多元化企业投资，发展甚至并购，造成主业CNC加工和校企合作培训发展困难，公司
连续亏损，现金流短缺！
通过对钧鼎电子的发展历史与产业现状进行分析，结合企业内部财务、组织、实物、
技术资源盘点，并对企业能力分析得出核心能力，寻找外部机会。和同类竞争对手如常
盈精密、劲胜精密、领胜科技对比得出差距和不足，得出钧鼎电子需要采取资产、债务、
人员和组织架构需要重组的战略，并且为了保障和执行重组战略，保障核心产业：CNC
代加工和校企合作培训所采取的经营策略，以及通过激励和绩效考核方式进一步的探讨!
通过对钧鼎电子的研究，对国内沿海的劳动密集型企业由于成本原因的战略转移到内地
的过程中，内地企业和政府均具有借鉴的意义！
文章有六部分组成，通过了解企业的背景，对公司发展历史与现状进行分析，对企
业的内部环境核心资源进行充分的调研和外部环境进行的PEST分析，MichaelPorter的
五力模型分析，通过SWOT和BCG分析制定出钧鼎的重组战略，最后在重组战略理论
分析的基础上，探讨对钧鼎未来重组战略实施的方案。
关键词：钧鼎电子；CNC加工；战略重组；智能手机