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万家乐燃气具(热水器)公司员工绩效考核管理制度DOC

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文本描述
广东万家乐燃气具有限公司管理标准QGB/WJL02-001
企业员工绩效考核管理制度
广东万家乐燃气具有限公司2004年3月第3次发布
广东万家乐燃气具有限公司
企业员工绩效考核管理制度
QGB/WJL02-001
共10页
第1页
总则:
1、目的:为了充分有效地激发员工的工作潜能,提高工作绩效,使公司事业可持续地成长发展,实现员工职业生涯的辉煌,特根据公司经营方针,结合岗位职责划分,制定本制度。
2、定位:员工绩效考核是公司人力资源管理制度的基础,是激励员工拚搏进取、提高工作绩效的有效机制,是各级管理者日常工作的重要内容之一;考核的结果是确定员工薪酬调整、职位晋升(或降职)、调动、责任追究、奖惩、教育培训及福利等待遇的客观依据。
3、对象:被考核的对象是我司高层以外的所有员工。
4、指标:考核指标按岗位职责、工作任务进行细化、量化、具体化,实行绩效目标考核。
5、方式:员工绩效考核实行“上级考核下级、上级主管负责审核”的二级考核方式,即:普通员工的考核由班组、科室考核,部门审核;副科及以上管理人员由部门考核,公司主管领导审核。员工绩效考核实行百分制。
批准
蔡德山
2003.12.16
审核
邹益民
2003.12.11
会签
邹益民
2003.12.11邹益民
2004.1.17
蔡德山
2004.1.17
编制
余晓翠
2003.12.11
版次
签名
日期
签名
日期
实施时间
项目
签名
日期
更改
批准
广东万家乐燃气具有限公司
企业员工绩效考核管理制度
QGB/WJL02-001
共10页
第2页
6、职责:人力资源部人事劳资科是员工绩效目标考核的管理部门,公司各部、室是员工绩效目标考核工作中考核指标细化及考核的具体实施部门。
7、原则:考核坚持“实事求是、公平、公开、公正”的原则,杜绝应付和弄虚作假。
绩效考核流程:
广东万家乐燃气具有限公司
企业员工绩效考核管理制度
QGB/WJL02-001
共10页
第3页
三、考核流程说明
1、部门绩效目标的确定:
年初,公司根据经营大纲内容进行各部门经营指标的分解,由此确定各部门本年度绩效目标。
2、绩效目标考核的类别
2.1团队绩效目标考核:团队的绩效目标考核,以考核团队的整体工作业绩、管理水平为主,各项考核指标尽量贴合工作实际,便于操作,考核指标尽量量化。
2.2团队绩效考核的范围:根据公司需要,进行此类别考核的团队有:销售区域、生产车间、各职能部门。
2.3员工个人绩效目标考核:员工个人的绩效目标考核按工作性质分为:管理类、销售类、技术类、生产类、后勤综合类。
3、各考核类别与员工岗位的对应关系
3.1管理类:各管理部门的管理人员(含科员)、技术部辅助管理岗位人员、车间管理人员(含质检员)、仓管科和后勤服务科班组长及以上管理人员。
3.2销售类:驻外销售人员。
3.3技术类:技术部从事产品研发、实验的技术人员、电脑室专业技术人员。
3.4生产类:各车间生产线工人(含班组长)。
3.5后勤综合类:后勤服务科、仓管科的普通员工。