班组建设管理制度汇编
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宁夏宝丰能源股份有限公司物业公司
二〇一五年四月十五日
目录
班组建设管理办法……1
班组建设考核细则……10
班组“评优创先”管理办法15
班前会制度……17
班组交接班制度18
班组长带班制度20
班组学习培训制度……21
班组安全文明生产制度22
班组岗位练兵、师傅带徒制度23
汽修车间班组工作标准30
餐饮服务管理标准……37
园区环境卫生管理标准39
公寓楼保洁服务管理标准……43
洗衣班组工作标准……47
宾馆服务班组工作标准49
班组建设管理办法
WY-SCGL-001-2015-A/0
第一章总则
第一条为了加强和规范班组建设与管理，提升班组长素质与管理水平，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，特制定本办法。
第二条本办法适用于物业公司各部门的所有班组。
第二章班组建设目标
第三条通过持续有效地加强班组建设，力争培养一批优秀班组长，高质量创建一批六型班组即学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型班组，逐步实现班组安全管理上消灭轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故。
第三章班组建设组织结构体系及职责
第四条成立宁夏宝丰能源集团股份有限公司物业公司班组建设领导小组
组长：总经理
副组长：副总经理、办公室主任
成员：各部门负责人、人资管理员、绩效管理员
班组建设小组下设班组建设办公室，设在综合办公室，负责公司班组建设的日常工作。办公室主任由物业公司综合办公室主任担任，办公室工作人员由办公室、计划财务部有关人员组成。体系图如下：
第五条班组建设办公室工作职责：
班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实宝丰能源集团股份有限公司“六型班组”创建规划，强化各项安全规章制度的管理，实现公司各部门安全运营。
二、负责修定完善《物业公司班组建设管理办法》、《物业公司班组建设考核细则》等管理制度，使班组建设工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进物业公司和谐发展。
三、检查指导各部门班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
四、严格按照《物业公司班组建设考核细则》、《安全质量标准化标准》和集团公司关于班组建设的有关要求，对各部门班组建设进行达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。
五、对各部门班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。
第四章班组建设内容
第六条物业公司班组建设重点内容：
一、基础管理。建立健全班组建设的组织领导体系，明确责任部门和责任人，建立安全生产第一责任人统一领导，分管领导负责主抓，工会组织发动，综合办公室监督检查，其他相关部门各司其职、通力合作的工作机制。每年度制订本单位班组建设年度计划和实施方案，健全、完善班组管理的制度。
二、安全管理。严格落实安全质量标准化达标规划，采取有效措施创建“六型班组”。建立健全本单位安全管理体系，安全管理制度，程序文件、应急预案、考核评分标准等文件；完善反“三违”、除隐患管理体系，自上而下反“三违”、除隐患。
三、经营管理。建立自上而下的精细化管理体系。健全本单位劳动竞赛制度和激励机制，按照安全生产的实际需要开展好劳动竞赛、技术比武等活动。
四、培训管理。认真按照培训计划有针对性地开展好员工培训工作，员工培