摘要
本文首先分析了华达公司所处的行业环境及公司客户群和供应
商资源状况，指出了公司处于一个激烈竞争的市场环境，因此成本控
制成为公司保持竞争优势的关键。
其次分析了公司目前存在的一些影响运营成本的问题。随着生产
规模的扩大，问题也接踵而至，尤其难以解决的是物流存储配送难题
和过高的原材料采购物流成本。因为被美国著名公司收购，生产规模
的扩大导致原有的厂房面积不能满足日益增长的生产和仓储需要。为
了维持生产线的正常运转，公司的仓库被迫缩减并分散在公司的各个
角落。原材料和成品散落在各个车间和仓库，这些导致了公司库存数
据的不准确，较低的及时到货率，车间不能按时按需得到合格的部件。
另外，由于公司原材料供应商在国外的分散，也导致了进口物流成本
偏高。
针对上述问题提出了可行性的解决方案。成品运输方案、原材料
及时配送和路径优化方案、仓库管理优化方案。也就是成品运输考虑
在必要位置建立区域转运中心；原材料采购在国外合并入国外仓储中
心，国内则根据线路合理运用MilkRun路径管理；工厂仓库集成化，
并运用仓储管理系统和条码管理。
最后对于整个方案资金面和风险作了论证，尤其对于资源需求进
行了分析，最终得出该方案是完全可行的。
关键词：供应链物流，电机制造，循环取货