摘要�崳�
随着我国城市建设的快速发展,城市规模不断扩大,越来越多的城市争先恐�崳�
后地进入地铁时代,地铁产业己经形成。随之而来的是对城市轨道交通专业�崳�
人才的巨大需求,专业人才短缺的问题日益凸显。目前我国地铁运营企业专业人�崳�
才储备极其欠缺,并且人才培养方式局限于自身培养,受缚于传统的思维模式,�崳�
重视建设而轻视运营,对于企业人才队伍的建设存在严重的滞后性。因此,如何�崳�
尽快培养出一支符合企业需求、专业素质高、综合能力强的专业人才队伍,己成�崳�
为众多城市轨道交通企业所共同面临的最重要的课题。�崳�
本文W西安地铁运营分公司为研巧对象,通过阅读大量文献,并认真整理,�崳�
对西安地铁运营分公司的发展状况进行简要概述,对人才队伍建设现状进行客观
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分析,及对未来人才的需求趋势进行预测。在此基础上,发现目前在人才队伍�崳�
建设工作中存在的主要问题,并进行重点研巧分析。最后运用现代人力资源管理�崳�
理论,对西安地铁运营分公司的人才队伍建设工作提出具体的改善对策,分别从�崳�
人才培养的战略规划、人才培养模式、人才培训、绩效考核方式、薪酬管理机制�崳�
^^i及公司人性化管理这六个方面进行改进。着为建设一支专业素质过硬的人才队�崳�
伍,大幅増加跨学科、跨专业、跨领域的复合型人才比重,形成多层次、全方位、�崳�
系统化的人才队伍建设新格局。实现在公平竞争当中识别人才,在创新实践当中�崳�
培育人才,在事业发展中凝聚人才,在工作生活中关爱人才,为各类人才脱颖而�崳�
出创造更大的舞台和更多的机会。这些将作为确保西安地铁运营分公司获取和保�崳�
持企业竞争优势的保证,同时也为国有企业如何通过有效的人才队伍建设,使其�崳�
在不确定性高且变化快速的环境中获得可持续发展提供借鉴。�崳�
关键词:城市轨道交通企业,人才队伍建巧,人才培训,绩效考核,�崳�
薪酬方案�崳�