安兴纸业（深圳）有限纸业 组织职位管理体系咨询项目工作总结 前言 自2006年2月15日开始，深圳华盈恒信管理顾问有限纸业冉斌先生、张显先生、张锐先生、王林先生、谭文平先生、李鸿飞先生先后为深圳安兴纸业（深圳）有限纸业提供了组织职位管理体系咨询，主要包括人力资源管理现状调研、集团组织结构系统、职位说明书、能力素质体系的设计，双方在相互信任和密切合作的基础上，至2006年5月已基本完成了合同约定的全部咨询工作。 华盈恒信顾问在咨询过程中，得到了深圳安兴纸业（深圳）有限纸业姚总、秦总以及项目组全体成员的极大支持和帮助，在此向深圳安兴纸业（深圳）有限纸业同事们表示衷心的感谢！ 在项目主体工作基本结束之际，我们把整个项目的咨询过程进行一次总结，便于发现问题找出不足，为日后的沟通及进一步改进提供依据。 深圳华盈恒信管理顾问有限纸业 安兴纸业项目组：冉斌、张显、张锐、王林、谭文平、李鸿飞 2006年05月16日 一、安兴纸业组织职位体系咨询项目模块及工作成果 二、安兴纸业组织职位体系咨询工作回顾 三、安兴纸业组织结构设计思路回顾 四、安兴纸业咨询项目成果实施建议 五、安兴纸业咨询项目跟踪服务 调研阶段 组织体系设计 职位体系设计 安兴纸业调研诊断分析报告 安兴纸业2006组织结构、安兴2007～2008过渡组织结构、安兴2008集团管控组织结构、部门三级职能规划、安心纸业组织系统设计说明、安兴企业管理问题解决思路 岗位说明书、能力素质辞典 安兴组织职位管理体系咨询项目模块及工作成果 一、安兴纸业组织职位体系咨询项目模块及工作成果 二、安兴纸业组织职位体系咨询工作回顾 三、安兴纸业组织结构设计思路回顾 四、安兴纸业咨询项目成果实施建议 五、安兴纸业咨询项目跟踪服务 过程回顾（调研模块） 访谈 现场观察 问卷调查 资料查阅 过程回顾（组织模块） 最少岗位数 服务战略目标 分工 专业化 层级 平衡 命令一元化 组织模式 部门职能规划 二级结构设计 管理层次 管理幅度 管理副职 职位通路 层级划分 岗位名称统一 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 过程回顾（部门职能规划模块） 知识 素养 技能 经验 过程回顾（素质模型模块） 知识 过程回顾（岗位说明书模块） 一、安兴纸业组织职位体系咨询项目模块及工作成果 二、安兴纸业组织职位体系咨询工作回顾 三、安兴纸业组织结构设计思路回顾 四、安兴纸业咨询项目成果实施建议 五、安兴纸业咨询项目跟踪服务 基于安兴的现状及未来安兴发展对组织系统的需求，华盈恒信对安兴的组织系统设计采取了两步走的设计方案。 方案第一步所要达到的目标：满足安兴当前的组织运营，实现年度经营目标，为集团的逐步成立进行人才的培养和部门职 能的培育，为设立其他分子公司复制管理模式。 方案第二步所要达到的目标：在专业化基础之上实行纸品的多元化发展，拉长运营价值链，实施前向一体化和后向一体化 战略。集团总部其主要功能体现在是战略规划、资源配置、制度设定、投融资管理、下属公司管控、人才培养和服务功能 为整个下属公司发展不断创造条件。各下属公司发挥销售、生产职能，满足客户的需求。 安兴组织系统设计思路回顾 一、安兴纸业组织职位体系咨询项目模块及工作成果 二、安兴纸业组织职位体系咨询工作回顾 三、安兴纸业组织结构设计思路回顾 四、安兴纸业咨询项目成果实施建议 五、安兴纸业咨询项目跟踪服务 成立项目成果实施小组，明确实施小组的职责及相关人员的角色。 明确工作流程、汇报关系。 员工按照旧的习惯做事，使职位说明 书束之高阁，没有发挥应用的功效 加强部门职能履行情况的检查 一、安兴纸业组织职位体系咨询项目模块及工作成果 二、安兴纸业组织职位体系咨询工作回顾 三、安兴纸业组织结构设计思路回顾 四、安兴纸业咨询项目成果实施建议 五、安兴纸业咨询项目跟踪服务