安兴纸业（深圳）有限公司 组织管理体系咨询项目说明书 目录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组织结构实施建议 通过4个工作日访谈/座谈会，我们多层次、多角度的了解安兴纸业管理现状及发展方向 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1） 图：被访者的年龄结构 图：被访者的职位结构 资料来源：调查问卷 在全公司范围共发放问卷100份，收回99份，有效问卷99份。问卷在华盈恒信统计软件系统完成录入和统计分析。 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1） 图：被访者的年龄结构 图：被访者的职位结构 资料来源：调查问卷 在全公司范围共发放问卷100份，收回99份，有效问卷99份。问卷在华盈恒信统计软件系统完成录入和统计分析。 华盈恒信通过不同的调研方式、调研手段、调研对象并在此基础上进行详细的数据分析与论证，我们认为对安兴公司的把握是准确的，所做出的结论是符合安兴公司实际状况的。 问题1：组织结构与公司 战略不匹配 问题2：公司缺乏横向 沟通和协作 问题3：组织结构臃肿， 管理成效低 问题5：集团的战略资源分散， 利用效率低 问题4：组织设计不符合专业化分工、 执行权和监督权分设的原则 问题6：高层忙于事务性工作， 无暇顾及决策和管理工作 通过进行调研及详细的数据分析，华盈恒信认为安兴组织系统主要存在以下问题： 组织设置不合理 目录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组织结构实施建议 安兴的组织系统最终应该达到 降低运营成本，提高运营效率 从职能式管理向流程式管理过渡 建立集团公司管控模式，加大对分子公司的管控力度，做到集权而不乏灵活，授权而不失控制，满足集团快速扩张的需求。 基于安兴的现状，为达到组织设计目标，华盈恒信对 安兴的组织结构采取两步走的方案，设计出组织结 构调整的过渡方案。也就是2006～2007方案与2008 方案。 安兴组织系统整体设计思路 安兴2006～2007组织结构设计思路 满足安兴当前的组织运营，实现年度经营目标。 为集团的逐步成立进行人才的培养和部门职能的培育。 为设立其他分子公司复制管理模式。 当前组织系统所承载的使命 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 安兴上海公司 安兴广州公司 总裁/副总裁 监事会 股东大会 董事长/副董事长 董事会 安兴深圳公司 安兴天津公司 战略决策委员会 绩效薪酬管理委员会 预算管理委员会 …… 营运总监 管理总监 财务总监 人力资源部 财务部 审计部 企业管理部 信息管理部 物流部 投资发展部 技术研发部 规划营销部 安兴2008年组织结构设计思路 在专业化基础之上实行纸品的多元化发展，拉长运营价值链，实施前向一体化和后向一体化战略。总部定位于战略导向型组 织，其主要功能体现在是战略规划、资源配置、制度设定、投融资管理、下属公司管控、人才培养和服务功能，为整个下属 公司发展不断创造条件。各下属公司发挥销售、生产职能，满足客户的需求。 集团实施扁平化管理，提升集团运作效率并有效管控下属公司。 安兴上海公司 安兴广州公司 总裁/副总裁 监事会 股东大会 董事长/副董事长 董事会 安兴深圳公司 安兴天津公司 战略决策委员会 绩效薪酬管理委员会 预算管理委员会 …… 营运总监 管理总监 财务总监 人力资源部 财务部 审计部 企业管理部 信息管理部 物流部 投资发展部 技术研发部 规划营销部 安兴2008年组织结构设计思路 为实现集团的战略管控功能，集团必须发挥三种管控职能： 1、集团在企业管理、信息管理、HR管理、品牌和营销政策等方面的管控 2、财务和投融资方面的管控 3、采购与物料的管控，实现规模采购优势，降低物流运营成本。 总而言之，在2008年安兴集团实行集权化管理，总部保留战略、运营、财务、企业管理等职能，下属公司定位于集团公司 订单的承接者、公司所在区域订单的开发者和订单的实现者。此举既可满足集团的高速发展，亦可有效保证下属公司的快 速复制。 目录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组织结构实施建议 成功的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施。 组织机构改革 发展战略/目标 结构/流程 管理体系 组织机构2人员 组织改革 成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施 组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求 调整结构流程和管理体系 人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式 逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进