摘要
企业战略理论在我国不断得到发展，相关的绩效管理理论也日益成熟成熟，
目前，企业需要基于战略目标从而在内部实施并开展绩效管理，已经成为一种广
泛共识。所以，如何构建基于战略的绩效管理系统，如何将战略目标转化为各层
级员工的绩效责任，对每一个想获得可持续发展的企业来说，都是重中之重的问
题。当前，虽然绩效管理理论在国内越来越受到深入的研究和应用，但针对传媒
行业相关绩效管理体系构建的研究却并不多，相关著作及网络资料都比较匮乏。
ZB报业集团系浙江省最大的报业集团。本文将ZB报业集团视作研究客体，
对其发展过程中提出的发展战略进行阐述，并对其现针对采编人员运行的绩效管
理进行研究分析，在此基础上根据绩效目标与计划制订、绩效实施与辅导、绩效
评价、绩效结果应用这四个层面，并结合报业集团采编人员的特点进行基于集团
发展战略的绩效管理体系的构架，希冀借此研究，能够把集团战略纳入绩效管理
的体系中，又将绩效管理变为落实集团战略的有效工具。
论文提出了新的岗位设置，并通过基于集团、部门、采编人员三个层面的平
衡计分卡设计，强化了绩效考核，提升了绩效管理水平。同时，本文在为ZB报
业集团的绩效管理体系提出理论及实践框架的同时，也对于相关管理者进一步认
清国内传媒集团的绩效管理现状，丰富相关理论经验，拓展传媒企业绩效管理的
内容和跨度，进一步改进传媒集团适用的绩效管理理论，具备积极的意义。
关键词：集团战略、绩效管理、采编人员