佛山佛塑科技集团股份有限公司鸿基分公司 构建高效战略执行体系培训 2011年4月29日 WhereInnovationOperates |2CONFIDENTIAL 提纲 1.应用平衡计分卡突破战略执行障碍 2.开发战略图 3.开发计分卡(战略目标、衡量指标与行动方案) 4.应用平衡计分卡实现组织的纵向与横向战略协同 5.平衡计分卡运行管理的四大保障 6.成为战略执行明星组织 |3CONFIDENTIAL 始终秉承平衡计分卡原创精髓并不断创新，推动中国企业成功执行战略 使命: 结合我们无以伦比的经验、领先的指导思想和卓越的能力，为企业创 造更大的价值。通过推行最佳业绩管理程序，我们帮助组织推动战 略执行并获得突破性业绩。 始终秉承罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿博士原创的平衡计分卡理念精 髓和原则 多年来在为中国企业成功服务的过程中形成独有的本土化平衡计 分卡方法论体系 以不变的专业性、持续积累的经验和稳定的团队一如既往为中国 企业提供平衡计分卡战略执行服务 中国战略执行领域的领袖，有几十个行业和数百家企业BSC实施 经验 中国平衡计分卡咨询/会议/培训市场的领导者 提供无以伦比的专业知识，推动组织战略执行并取得突破性成果 NEW |4CONFIDENTIAL 高效执行，突破战略执行障碍。 只有5％的员工能理解战略 60％的组织都没有将预算与 战略相链接 只有25％的经理人的激励和 战略链接 人员障碍 愿景障碍 85%的高层管理每月只花不 到一个小时讨论战略 管理障碍 资源障碍 十家组织中九家都以战略失败告终 战略执行的四大障碍