湖北汉丹机电有限公司 人力资源管理体系咨询项目工作总结 前言 自2005年3月30日开始，华盈恒信冉斌先生、水藏玺先生、王林先生、张建元先生为汉丹机电提供了人力资源管理体系（包括组织体系、职位说明书体系、能力素质体系、薪酬管理体系、目标绩效管理体系和人力资源管理流程/制度体系）咨询，双方在相互信任和密切合作的基础上，至2005年9月已基本完成了合同约定的全部咨询工作。 华盈恒信顾问在咨询过程中，得到了汉丹机电葛总、焦副总、舒部长以及项目组全体成员的极大支持和帮助，在此向汉丹机电的同事表示感谢！ 在项目主体工作基本结束之际，我们把整个项目的咨询过程进行一次总结，便于发现问题找出不足，为日后的沟通及进一步改进提供依据。 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 汉丹机电项目组：冉斌、水藏玺、王林、张建元 2005年09月09日 一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况 二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾 三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨 四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议 五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务 汉丹机电人力资源管理体系咨询项目的主要内容 调研阶段 组织设计阶段 薪酬管理阶段 绩效管理阶段 HR流程/制度阶段 跟踪阶段 人力资源管理现状调研 公司一级组织结构、层级关系图、职位发展矩阵、各部门二级组织结构、部门职能规划、岗位说明书、能力素质辞典、岗位说明书编写辞典 岗位价值评估、薪酬宽带设计、员工评价与定位、薪酬水平（K值）确定、薪酬划分矩阵设计、薪酬福利管理手册 汉丹机电战略地图、绩效指标辞典、绩效管理手册 人力资源管理流程、人力资源管理制度 6个月分3次项目跟踪 一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况 二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾 三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨 四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议 五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务 过程回顾（调研模块） 访谈 现场观察 问卷调查 资料查阅 主要工作及成果（调研模块） 过程回顾（组织设计模块） 最少岗位数 服务战略目标 分工 专业化 层级 平衡 命令一元化 组织模式 部门职能规划 二级结构设计 管理层次 管理幅度 管理副职 职位通路 层级划分 治理结构 岗位名称统一 过程回顾（组织设计模块） 岗位基本情况 岗位使命 岗位职责 岗位任职资格 部门职能分解矩阵 能力素质辞典 岗位说明书编写辞典 岗位说明书 主要工作及成果（组织设计模块） 过程回顾（薪酬体系模块） 内部公平 外部公平 薪酬与能力 薪酬与绩效 岗位价值评估模型 岗位价值评估 岗位价值评估数据处理 岗位价值排名 岗位价值曲线 薪酬层级关系图 K值确定 岗位标准年薪确定 员工评价与定位方案 员工评价与定位 员工薪酬水平确定 公司绩效薪酬总额 部门绩效薪酬总额 员工绩效薪酬总额 主要工作及成果（薪酬体系模块） 过程回顾（绩效管理模块） 公司绩效 部门绩效 员工绩效 绩效管理手册 公司战略地图 公司战略主题解释 战略主题强相关识别 战略主题分解 部门KPI 部门KPI定义 部门KPI识别 部门KPI考核 公司发展战略 规章制度 部门CPI识别 部门CPI考核 部门职能 部门CPI辞典 岗位职能 岗位考核 岗位KPI 岗位CPI 公司财务目标 公司考核 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理表单 主要工作及成果（绩效管理模块） 主要工作及成果（人力资源管理流程/制度模块） 一、汉丹机电人力资源管理体系咨询项目概况 二、汉丹机电人力资源管理体系咨询成果及工作回顾 三、汉丹机电人力资源管理体系咨询工作检讨 四、汉丹机电人力资源管理体系项目成果实施建议 五、汉丹机电人力资源管理体系跟踪服务 工作进度控制 计划进度 实际进度 咨询成果存在的问题（组织设计模块） 咨询成果存在的问题（薪酬管理模块）